미국의 리더십 스타일과 글로벌 리더십 스타일의 차이점 및 유사점은 무엇입니까?

미국의 비즈니스 리더가 일반적으로 사용하는 리더십 스타일에는 지침, 참여, 권한 부여, 카리스마 및 유명 인사가 포함됩니다. 펜실베이니아 주 워튼 스쿨 (Wharton School of Business)의 로버트 J. 하우스 (Robert J. House)에 따르면 6 가지 문화적으로지지가되는 리더십 차원이 카리스마, 팀 지향, 참여, 인간 지향, 자기 방어 및 자율을 포함하여 리더의 효율성에 기여합니다. 속성에는 신뢰성, 동기 부여 및 우수성 지향이 포함됩니다. 그러나 문화 간 차이는 성공적인 글로벌 리더십에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 정치적 연결과 가족 통제는 아시아 기업에서 더 흔하게 발생하는 경향이 있습니다. 미국에서는 관리자가 대신 인력에 재능있는 직원의 후계자를 신랑.

카리스마적인

효과적인 글로벌 리더는 미래를위한 비전을 수립하고 다른 사람들이 성공을 추구하도록 격려합니다. 카리스마 넘치는 지도자들은 영감을주는 연설을합니다. 그들은 비전을 수립하고 자신의 부하 직원이 어떻게 비전을 달성 할 수 있는지 파악하는 경향이 있습니다. "Global Leadership and Organisational Behavior Effectiveness"연구에 따르면, 중동의 지도자들은 전형적으로 미국 지도자들보다이 스타일을 선호합니다.

팀 중심

효과적인 글로벌 리더는 역할과 책임을 수립하여 성공적인 팀을 구성함으로써 모든 사람이 자신의 직무를 완료하는시기와 방법을 안다. 미국의 지도자들은 부하 직원이 충분한 경험을 할 때이 스타일을 사용합니다. 라틴 아메리카 지도자들은 또한 다른 곳에서 사용되는 다른 지도력 스타일과는 달리이 스타일을 선호합니다.

참여

참여하는 지도자들은 협력을 권장합니다. 미국의 지도자들은 다른 글로벌 리더들보다이 스타일을 더 선호합니다. 그들은 의견을 토론에 제공하고 직원들이 프로세스 개선에 대한 의견을 제공하도록 장려합니다. 효과적인 참여 리더는 부하 직원의 의견을 수렴합니다. 왜냐하면 작업을 수행하는 사람들이 일반적으로 문제를 해결하는 방법에 대해 가장 통찰력이 있다는 것을 인식하기 때문입니다.

인간 지향적 인

인간 지향적 인 지도자는 직원들에게 친절하고 협조적인 지침을 제공하는 데 중점을 둡니다. 아시아 지도자들은 미국의 상대보다이 스타일을 강조하는 경향이 있습니다. 북유럽 국가의 지도자들은이 리더십 스타일을 다른 글로벌 리더보다 덜 자주 사용하는 경향이 있습니다.

자기 방어

자기 방어 지도자는 팀 구성원의 안전과 보안을 보장합니다. 이 유형의 지도자는 얼굴을 구하는 활동에 자신을 염려하며 확립 된 절차를 따릅니다. 아시아 문화의 지도자들은 미국인보다이 스타일을 더 선호합니다. 북유럽 국가의 지도자들은 이러한 유형의 리더십을 성공을 저지하기 위해 고려합니다.

자발적인

자치 지도자들은 독립적이고 개인주의적인 리더십을지지합니다. Geert Hofstede 연구 교수에 따르면이 스타일은 미국의 기업가들에게 인기가있어 개인을 인정하는 데 유리합니다. 동유럽 지도자들은이 스타일을 선호하지만 라틴 아메리카 사람들은 정기적으로 사용하는 것을 싫어합니다.