전략 계획의 수립과 실행에 관련된 관리의 네 가지 기능은 무엇입니까?

중소기업을위한 전략적 계획을 수립하는 것이 중요하다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 효과적인 방법은 인력을 고무시키고 귀사가 궤도에 오를 수 있도록하는 도구입니다. 전략적 계획을 처음 사용하는 사람이든, 숙련 된 소규모 비즈니스 관리자이든 관계없이 프로세스 전반에 걸쳐 책임을 아는 것은 이사회에서 실제 구현까지 계획을 세우는 것을 보장합니다.

정직한 분석

내년에 귀하의 비즈니스가 어디로 갈 것인지에 대한 계획을 세우기 전에, 귀하의 회사가 지금 어디에 있는지 파악하십시오. Entrepreneur와의 인터뷰에서 비즈니스 컨설턴트 Michael Canic은 자신의 자존심을 극복하고 회사의 불완전 함을 포함하여 완벽한 그림을 그려야한다는 점을 강조합니다. 재무, 운영 및 직원 배치 관점에서 비즈니스의 강점과 약점에 대해 솔직하게 이야기하십시오. 현재 및 잠재 시장을 기술하십시오. 운영에 영향을 미치는 기술적, 정치적, 경제적 및 환경 적 문제를 고려하십시오. 모든 사업체는 약점과 장점을 모두 가지고 있습니다. 귀하의 업무는 사업체를 식별하여 성장과 개선을위한 기회가 분명 해지는 것입니다.

계획

분석 단계 다음에, 경영진의 다음 책임은 계획입니다. 이미 비전이나 사명 선언문을 가지고있을 가능성이 있지만, 일반적으로 1 년 동안의 구체적인 작업을 안내하기에는 너무 일반적입니다. 회사의 전략적 목표에 대한 짧고 의미있는 진술을 작성하십시오. 취사 회사가 웨딩 업계에서 더 많은 비중을 차지하기를 원한다면 목표를 세우고 숫자로 성공을 정의하십시오. 예를 들어, 결혼식 수입을 20 % 늘리고 싶을 수도 있습니다. 다음으로 목표 달성 방법에 대해 구체적으로 설명하십시오. 아마도 당신은 현지 결혼식 쇼에서 더 많은 존재를 필요로 할 것입니다. 어쩌면 사진과 장식과 같은 관련 사업에 종사하는 사람들과 동맹 관계를 발전시켜야 할 수도 있습니다.

책임 할당

이사회에서 많은 전략적 계획이 사라지는 이유는 아무도 아이디어를 현실화 할 책임이 없다는 것입니다. 전략 계획이 브레인 스토밍 운동 이상의 것이되기를 원한다면, 누가 무엇을 할 것인지 구체적으로 파악하십시오. 마감일을 지정하고 관련된 사람들로부터 피드백을 얻으십시오. 부서 (또는 회사의 규모에 따라 개별 직원)와 만나고해야 할 일에 대해 논의하고 그 책임이보다 큰 전략적 상황에 어떻게 부합하는지 설명하십시오.

통신

당신이 하나의 회사가 아니라면, 전략 계획을 스스로 성공적으로 만들 수는 없습니다. 모두가 같은 페이지에 있어야하며 모든 사람의 의무를 설명하고 나면 커뮤니케이션이 중단되어서는 안됩니다. 직원들의 정기적 인 진행 보고서를 요청한 다음 사람들이 잘하고있는 부분과 팀이 목표에 미치지 못하는 부분을 논의하기 위해 회의를 개최합니다. 새로운 경쟁자와 같은 예기치 않은 변수가 있다면 전략이 변경되어야 함을 의미하므로 직원을 재평가하고 유지하십시오. 사람들이 당신의 마음을 읽을 것으로 기대하지 마십시오.