새해 빠른 시작을 위해 직원을 퇴출시키는 방법

사업주 및 관리자는 직원들에게 동기를 부여 할 수있는 방법을 모색합니다. 급여, 급여 및 특전의 형태로 나타나는 재정적 동기는 근로자를위한 유일한 동기 부여 유형이 아닙니다. Diana J. Green 박사에 따르면 관리자는 목표 설정, 의사 소통, 자율성, 책임 및 유연성에 초점을 맞춤으로써 직원의 동기를 향상시킵니다. 새로운 목표와 결의안으로 새해를 시작하는 것은 동기 부여 구조를 통합하는 한 가지 방법입니다.

직원에게 성취 할 구체적인 목표를 부여하십시오. 직원의 과제와 목표가 회사의 사명과 성공에 어떻게 부합되는지 직원과 논의하십시오. 예를 들어, 웨이트리스에게 특정 음료를 판매하는 목표를 부여하고 레스토랑이 다른 주식을위한 공간을 마련하기 위해 나머지를 판매해야한다는 사실을 알리도록합니다. 직원이 공개적으로 또는 비공개로 목표를 달성했을 때이를 인정합니다. 감사의 말은 "오늘 밤 큰 일을 했어."라고 간단하게 말할 수 있습니다. 또한 모든 사람 앞에서 직원을 축하 할 수도 있습니다.

직원들과 대화하고 서로 의사 소통하도록 권장하십시오. 사람들이 아이디어를 공유하고, 브레인 스토밍하고 서로 의사 소통하기 위해 정기적 인 모임이 개최 될 것이라는 발표로 새해를 시작하십시오.

삼.

노동자 자치를 존중하십시오. 예를 들어, 근무 시간에 근로자에게 휴식 시간을 알려주는 시간 시계가있는 경우, Dr. Green은 퇴근 할 때 근로자에게 경고 할 시간 시계가 있다고 가정합니다. 근로자가 필요할 때 적절한 휴식을 취할 것으로 기대하십시오. 근로자에게 직업과 목표를 제공하지만 특정 부분으로 작업을 나누지 마십시오. 대신, 일을 끝내기 위해 노동자를 신뢰하십시오. 자치권에 대한 존중은 신뢰를 얻고 좋은 일을하는 데있어 새로운 관심과 동기를 부여하게 될 것입니다.

직원의 책임 수행 및 업무 수행에 대한 책임. 직원들이 훌륭한 일을 할 수 있다고 믿고 좋은 일을 할 것으로 기대되면, 그들은 훌륭한 일을하고 싶어 할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 직원을 회사의 파트너로서 좋은 아이디어와 가치로 대우하여 새해를 시작하십시오.