기업가가 노동자를 동기 부여 할 수있는 방법

기업가들은 직원, 근로자 및 계약자를 고용하여 혁신적인 제품과 서비스를 출시합니다. 기업가는 기업가로서의 노력에 대한 도전과 잠재력을 이해하는 자발적인 개인을 찾아야합니다. 이러한 유형의 급변하는 환경은 종종 근로자에게 흥미로운 일이지만 정통한 기업가는 작업자가 열정적 인 일을하고 열심히 작업에 전념 할 수있는 방법을 모색 할 것입니다.

기대치 설정

모든 기업가는 다릅니다. 직원들이 당신을 위해 일할 것으로 기대되는 것을 알리십시오. 급속한 확장, 다중 시장 침투, 공공 제품 또는 국제 마케팅 캠페인을보고 있다면 직원들에게 단기 및 장기 목표 및 목표에 대한 아이디어를 제공하십시오. 이 정보는 근로자가 미리 작업을 정신적으로 준비 할 수 있도록 도와주고 전문직 기회가 열려 있다는 사실에 흥분하게 만듭니다.

방향 제공

근로자를위한 지침을 제공하십시오. 많은 성공한 기업가는 단독 소유주로서 시작하여 자신의 일정을 수립하고, 자신의 일정을 수립하고, 종이보다는 머리에있는 아이디어에서 일하는 것에 익숙합니다. 회사 내에서 자신이 원하는 역할에 대한 구체적인 지침을 근로자에게 제공하십시오. 이는 목표와 일정 수립 및 측정 가능한 목표 설정을 의미합니다. 이 정보에 대한 액세스 권한을 얻으면 근로자는 업무에 집중하고 동기를 부여 받게됩니다. 또한 당신이 그들에게 맡길 수있는 신뢰를 보여줍니다. 그 자체로 강한 동기 부여 자입니다.

모델 행동

근로자가 기대하는대로 행동하십시오. 직원들이 장시간 동안 로그를 남기고 일정을 유연하게 설정하고 업무에서 나가기를 원한다면 그 특성을 직접 보여 주겠다고 약속하십시오. 업무 시간 전후에 사무실의 상사를 만나는 직원은 동등한 시간 수준의 투자에 더 많은 동기와 헌신을합니다.

대의원의 책임

의사 결정 권력을 부여하고 비즈니스 과제를 스스로 처리 할 수있는 기회를 부여하여 직원들에게 동기를 부여하십시오. 다른 사람들에게 신뢰를 가하는 것은 그들이 봉투를 밀고 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 동기를 부여합니다. 이 동기 부여는 또한 노동자들에게 프로젝트와 회사 자체에서 소유권을 부여합니다.

인센티브 제공

피크 수준에서 수행하는 직원에게 금전적 인센티브, 보너스 및 기타 보상을 제공하십시오. 크거나 작은 기업가는 직원들에게 많은 것을 묻는 경향이 있으므로 비즈니스 성공에 투자 할 생각을 갖게함으로써 동기를 부여합니다.

신속한 감사

감사합니다. 당신의 노동자들의 공헌을 인정하십시오. 감사의 진지한 표현은 직원들이 자신의 업무가 가치 있다고 생각한다는 강한 동기 부여 자입니다. 필기 메모를 작성하고 공개 토론회에서 공개 축하 또는 감사를 제공하십시오.

성공 축하

귀하의 회사가 성공을 거둔 경우 모든 직원을 축하 행사에 참여하십시오. 파티를 주최하거나 여행을 떠나거나 외출을 계획하십시오. 직원들의 열심히 노력이 회사의 목표와 목적을 달성하는 데 도움이된다는 것을 알리십시오. 크고 작은 이정표를 인정하여 직원들이 지속적으로 더 높은 높이를 향해 노력하도록 동기를 부여하십시오.