직장의 다양성에 대하여

다양성은 사람들 사이의 차이로 광범위하게 정의 될 수 있습니다. 이러한 차이점이 문화적, 지적 또는 성 관련 여부와 상관없이 비즈니스 공동체의 직원은 전문적인 성공을 보장하기 위해 팀 구성이라는 공통의 목표를 공유합니다. 직장 내 다양성은 근로자들이 다른 관점에서 일자리에 접근 할 수있게함으로써 조직에 가치를 더합니다. 많은 고용주들이 직장 다양성의 필요성을 인식하고 다양한 노동력을 유지하기위한 전략을 시작합니다.

다양성 개념

많은 조직에서는 다양한 인력의 필요와 차이를 관리하는 데 어려움을 겪습니다. 다양성은 문화적 차이뿐만 아니라 신체적, 정신적 능력, 성별, 연령, 교육 및 직장 경험의 차이를 나타냅니다. 서로 다른 배경을 가진 사람들이 서로 상호 작용할 때 오해와 갈등이 발생합니다. 회사는 다양성 문제의 존재를 인정하고 사업장 다변화를 장려하는 관행을 기꺼이 실시해야합니다.

다양성 법안

직장에서의 다양성은 정책 입안자들로부터 많은 주목을 받았습니다. 시민 권리 법 및 미국 장애인 법과 같은 법률이 시행되어 직장의 다양성을 촉진하기 위해 정기적으로 개정되었습니다. 차별 철폐 조치, 경제적 지위 및 국제 관계와 같은 사회적 문제가 비즈니스 커뮤니티의 최전선이됨에 따라 정치 지도자는 특정 그룹의 다양한 요구 사항을 염두에두고이를 보호하기위한 정책을 수립합니다.

모집 관행

고용주는 다른 배경의 직원을 적극적으로 모집하기 위해 필요한 노력을해야합니다. 모집 관행에는 인종 구인 게시판에 대한 공개 지위 광고 또는 '평등 한 고용 기회'표시가 포함될 수 있습니다. 직업 게시 상태. 많은 고용주는 채용 및 채용 과정에서 소수 민족 및 여성 고용 선호를 제공 할 의무가 있습니다.

평등 한 기회

평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission, EEOC)는 직장 차별을 금지하는 법을 집행 할 책임이 있습니다. 모든 근로자는 민족적 배경, 성별, 장애 여부에 관계없이 직장 내에서 평등 한 기회를 누릴 권리가 있습니다. 고용주는 모든 근로자가 혜택, 판촉 또는 조직을 통해 제공되는 기타 고용 기준에 동등하게 접근 할 수 있도록 보장 할 책임이 있습니다.

다각화 전략

직장 다양성을 창출하고 향상시키는 좋은 관행은 고용주에게 양질의 직원을 확보하고 근로자 충성도를 유지할 수있는 기회를 제공합니다. 다양성 관계를 관리하기 위해서는 의사 소통을 강화하고 문화 간 훈련 및 개발에 투자하는 것이 필수적입니다. 직장 내 다양 화에는 모든 직원과 비용 관리가 종업원 차이를 지원하는 전략을 수행하는 것이 포함됩니다.