참여 관리 및 그 활용 사례

참여 관리를 통해 직원은 회사에서 수행 한 작업에 대한 책임, 책임 및 권한을 가질 수 있습니다. 이 리더십 전략은 일반적으로 자격을 갖춘 직원에게 권한을 부여하고 임원이 전략 계획에 집중할 수있게 해주고 하위 직원은 일상 업무를 관리합니다. 효과적인 리더는 직원에게 관리를 연기하기 전에 명확한 사명, 비전 및 목표를 수립합니다. 경영진은 조직 목표를 전달하고 결과 측면에서 예상되는 것을 설명 한 다음 직원이 창의적으로 문제를 해결하고 성과를 향상시키는 방법을 찾아 내도록 권장합니다. 리더는 학습을위한 성과 측정 기준을 수립함으로써 참여 경영 전략을 활용할 수 있습니다.

학습 및 경력 개발 촉진

참여적인 관리 전략을 사용하여 효과적인 리더는 직원들이 성과 격차를 확인하고 공식 교육, 워크샵 및 자기 주도 학습 과정을 포함한 회사 자원을 사용하여 자신의 경력 경로를 설정하도록 권장합니다. 직원들은 평가 도구를 사용하여 회사 목표 달성의 강점과 약점을 파악합니다. 그런 다음 개발 계획을 작성하고 관리자와 검토합니다. 이를 통해 직원은 내년에 자신의 기술을 향상시키기위한 사용자 정의 된 작업을 만들 수 있습니다. 직원이 자신의 역량을 평가하고 계획을 세우도록 권한을 부여함으로써 리더는 직원을 안내하고 회사의 전략적 목표를 달성하는 데 필요한 기술을 개발할 수있는 분위기를 제공합니다.

직원 만족도 향상

부하 직원이 불만을 느끼고 환멸을 느끼는 직원 만족도 조사를 통해 회사가 알게되면 효과적인 리더는 참여 관리 기법을 사용하여 조직을 다시 정상으로 복귀시킵니다. 포커스 그룹과 개인 인터뷰를 실행함으로써 효과적인 리더는 자신의 부하 직원으로부터 진정한 조직 상태에 대한 정보를 얻습니다. 이 귀중한 피드백을 사용하여이 지도자들은 전략적 목표를 재정립합니다.

프로세스 개선

효과적인 리더는 직원들에게 혁신적인 아이디어를 제공합니다. 린 식스 시그마 (Lean Six Sigma)와 같은 품질 관리 기법을 사용하여 관리자는 제품 오류를 줄이고 낭비를 없애고 고객 만족도를 높이는 기업 프로세스를 개선 할 수있는 기회를 파악합니다. 고객 서비스 담당자와 같이 문제에 가장 근접한 직원을 참여시킴으로써 효과적인 리더가 데이터를 수집하여 근본 원인을 파악하고 문제를 해결합니다.

다양성 존중

글로벌 조직에서 효과적인 리더는 팀이 함께 잘 작동하도록합니다. 이 워크숍을 통해 워크숍과 팀 구성 연습을 통해이 지도자들은 부하 직원들이 동료, 비즈니스 파트너 및 공급 업체에 대해 알도록 권장합니다. 역동적 인 시장에서 성공하기 위해서는 다양한 문화, 관습 및 전통을 다루는 전문 지식이 필요하다는 것을 인식함으로써 효과적인 리더는 협력적인 작업 환경을 조성합니다.