기업 문화의 단점

어떤 기업이라도 강력하고 안정적인 기업 문화를 성취 할 수 있습니다. 그러나 이것은 자연스럽게 일어나지 않기 때문에 약간의 노력이 필요합니다.

직원들이 기업 문화를 누릴 때 그들은 자연스럽게 최선을 다합니다. 그것은 당신이 양심적으로 구축해야 할 일입니다.

기업 문화가 부정적인 경우 기업 지배 구조의 단점이 상당히 클 수 있습니다. 직원 회전율은 지붕을 통과하지만 직원의 동기는 6 피트 아래입니다. 기업의 생산량은 품질과 수량에 영향을받습니다. 문제는 일부 기업은 긍정적 인 기업 문화는 사후에 고려해야한다고 생각하고 계획 단계에서 기업 문화에 대해 생각하지 않는다는 점입니다. 부정적인 기업 문화를 가진 함정은 모든 사업체가 떨어질 위험에 처해 있습니다.

조직 문화에는 많은 장점과 단점이 있습니다. 그러나 잘못된 유형의 기업 문화의 단점은 특히 중요하며 개인적인 단점은 기업 문화가 훼손되지 않도록하기 위해 뭔가해야한다는 경고 신호로 간주되어야합니다.

원만하지 못한 의사 소통

사업체에 팀 화학이 전혀 없을 때마다 일들이 꽤 빨리 유독해질 수 있습니다. 따라서 잘못된 유형의 기업 문화에서 얻을 수있는 것들 중 하나가 내부 커뮤니케이션이 열악한 것이 놀랄 일이 아닙니다.

모든 사람이 우호적이며 동료를 지원하는 문화를 창출하고자한다면 올바른 의사 소통을 강조해야합니다. 조직 내 의사 소통이 자유롭게 이루어지면 문화가 뒤따를 것입니다. 사람들이 서로 이야기하기가 너무 어렵거나 대화가 강제적으로 느껴지고 즐겁지 않은 것처럼 느끼기 시작하면 문제가 있습니다.

모집과 이후의 모든 단계에서 명확한 기업 커뮤니케이션을 시작하십시오. 직원들이 예의 바르고 친절한 태도로 공개적으로 의사 소통하도록 유도하면 기업 문화에 도움이됩니다.

마이크로 관리

직원들이 경영이 Big Brother 인 것처럼 느낄 때마다 직원들은 긴장감을 느끼고 분위기는 불안감 중 하나가됩니다.

Micromanagement는 어떤 경우에도 작동하지 않습니다. 실제로 직원의 불만을 덜어 주며 직원의 작업 속도는 떨어 뜨리지 만 출력 품질은 말할 것도 없습니다.

이러한 상황을 피하려면 마이크로 관리를 완전히 피하십시오. 귀하의 채용 프로세스가 올바른 것이어야합니다. 당신이 직원을 고용하는 올바른 채용 프로세스를 만들 때, 당신이 신뢰할 수있는 직원이 될 것이기 때문에 걱정할 필요가 없습니다.

또한 작업이 명확하게 설정되고 모든 사람이해야 할 일을 정확하게 알고있는 환경을 만들어야합니다. 그렇게하면 개인은 감독없이 편안하게 일할 수 있습니다.

너무 많은 경쟁

경쟁은 본질적으로 나쁜 것이 아닙니다. 일을 끝내기위한 좋은 방법입니다. 사실, 동료들이 약간의 우호적 인 경쟁을하면, 그들의 생산물의 질이 급등 할 수 있습니다. 그러나 모든 것이 적당히 이루어져야하며 경쟁에 대해서는 사실입니다. 다른 모든 것에 대해서는 사실입니다. 경쟁이 불친절 해지면 직원들이 적대적인 관계를 형성하게 될뿐만 아니라 생산성도 부정적인 영향을받습니다.

그렇다고해서 "이달의 직원"과 같은 계획을 구현해서는 안된다는 의미는 아닙니다. 이러한 계획은 직원들에게 최선을 다할 동기 부여에 아주 좋습니다. 그러나 경쟁이 손에 닿지 않도록 조심하십시오.

나쁜 습관에 대한 관대

나쁜 습관은 상급 수준의 관리로 시작할 수 있으며 종종 그렇게합니다. 경영진이 나쁜 습관을 가진 것으로 보인다면, 직원들은 그것이 좋다고 생각하는 행동을 모방 할 것입니다. 결국, 관리는 그것을하고 있습니다.

관리자가 일관되게 근면하게 일하게되면, 직원들은 그런 종류의 행동이 괜찮다고 생각하게 될 것입니다. 경영진이 업무 수행시 업계 표준을 준수하지 않을 경우 직원도 업무를 수행하지 않습니다. 결국 이것은 전체 조직에 퍼져 나갈 것입니다.

나쁜 습관은 또한 직원들이 너무 관대하고 제대로 관리하지 못하기 때문에 발생할 수 있습니다. 이 경우, 너무 멀리 가기 전에 플러그를 끼워야합니다.

건강에 좋지 않은 초점

물론 모든 비영리 단체는 정의 상 수익을 창출합니다. 따라서 좋은 분기를 유지하는 데는 아무런 문제가 없습니다. 그러나, 당신의 최종선은 당신이 집중해야하는 유일한 것이 아니다. 사실, 이러한 회사는 장기 목표보다는 단기 결과에 더 많은 관심을 갖고 있기 때문에 목적 의식이별로없는 회사의 증상 일 때가 많습니다.

그들이 만드는 이익에만 중점을 두는 기업은 직원을 고용 할 시간이없는 경향이 있습니다. 이들은 엄청나게 높은 직원 회전율을 가진 동일한 사업입니다. 귀중한 회사에서 일하는 것이 더 쉽습니다.

너무 많은 험담

환경이 기업인지 아닌지는 중요하지 않습니다. 험담은 나쁘다. 사무실에서 가십을 수행하면 대기가 파괴 될 수 있습니다. 따돌림이나 부당한 종결과 같은 것들을 장려 할 수 있습니다. 가십의 대상은 우울증에 걸릴 가능성은 물론이고 상처를 입거나 자존심을 갖게 할 수 있습니다.

이를 처리하기 위해, 가해자와 주요 가해자가 직접적으로 영향을받는 직원들과 이야기하는 것이 중요합니다. 이 작업이 완료되면 사무실에 전체적으로 말할 수 있습니다.

사무실에서의 낮은 참여

직원들이 회사를 떠나는 이유 중 하나는 그들이 더 이상 약혼을하고 있다고 느끼지 않는다는 것입니다. 이것은 실제로 나쁜 기업 문화의 가장 일반적인 단점 중 하나입니다. 그러나 기업 문화에 새로운 삶을 불어 넣으려고 노력하는 것이 쉽습니다.

생일을 축하하는 것만 큼 간단 할 수도 있고 직원들이 냉기와 채팅을 할 수있는 사무실에서 게임과 휴식 공간을 설치하는 것만 큼 복잡 할 수도 있습니다. 직원을위한 훌륭한 참여는 조직 문화의 이점 중 하나입니다.

공감 없음

공감은 인간 상호 작용의 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 당신이 직원들에게 당신이 그들과 그들의 삶에 공감을 가지고 있음을 보여 주면 당신은 당신의 직원들과 매우 강한 관계를 맺을 확고한 토대를 마련하게됩니다.

같은 방식으로, 직원의 강점과 약점을 이해하고 가치를 부여한다는 사실을 직원에게 보여주는 것이 중요합니다. 이를 보여주지 않으면 저평가되어 다른 기회를 찾을 것입니다.

리더십 및 관리력 부족

회사의 경영진과 리더십은 종종 나쁜 추세를 시작하는 직원 들로서 하위 수준의 직원들에게로 떨어집니다. 도움이되는 방식으로 직원을 관리하지 않거나 나쁜 습관을 설정하는 경우이든, 회사의 리더십이 옳지 않은 경우 회사의 문화는 종종 어려움을 겪습니다.

이를 막으려면 직원 모집을 시작으로 회사에 올바른 리더가 있는지 확인하십시오. 또한 지도자들이 직원들에게 올바른 사례를 제시 할 수 있도록 감독하는 일종의 감독이 있는지 확인하십시오.