비즈니스 위험을 평가하는 방법

비즈니스 위험 또는 위험 평가를 평가하는 것은 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 벤처와 관련된 모든 손실 위험을 확인한 다음 각 잠재적 손실을 전체 프로젝트의 잠재적 이익 / 이익과 비교하는 과정입니다. 프로젝트가 위험을 감수 할만한 가치가 있는지 여부를 결정하는 것은 비즈니스 리스크 평가의 전통적인 목적입니다. 그러나 카네기 멜론 소프트웨어 공학 연구소 (Carnegie Mellon Software Engineering Institute)에 따르면 또 다른 목표는 사고를 "위기 관리"에서 "위기 예방"으로 전환하는 것입니다. 위험을 방지하기 위해 식별 된 각 위험을 줄이거 나 없애는 것은 위험 평가의 핵심 요소입니다 운동.

1.

프로젝트에 의해 제시된 사업에 대한 손실 위험을 모두 또는 가능한 한 많이 식별하십시오. 예를 들어, 프로젝트의 1 단계는 완료하는 데 한 달 이상 걸릴 수 있으므로 비즈니스에 재정적 인 벌과 추가 인건비가 발생합니다.

2.

손실이 발생할 가능성을 예측하십시오. 종이 한 장에 라벨을 붙이거나 확률로 세 열을 펼칩니다. 25 % (낮음), 50 % (중간) 및 75 % (높음)에 레이블을 붙이고 예상되는 발생 확률에 따라 세 가지 범주 중 하나에 각각의 잠재적 위험을 배치합니다. 예를 들어 한 달에 한 번 마감 된 프로젝트의 단계 1의 기회가 낮은 경우이를 "25 %"열에 배치하십시오.

삼.

잠재 위험에 달러 손실 금액을 할당하고 회계 연도 말에 사업에 대한 총 손실액을 계산하십시오. 예를 들어, 프로젝트의 1 단계가 마감 기한이 지난 달에 1 달에 1, 000 달러를 벌금으로 부과하고 5, 000 달러가 추가 인건비로 나올 확률이 높아지며 회계 연도 말에 6, 000 달러의 현금 손실이 발생합니다.

4.

비즈니스가 손실을 견딜 수 있는지, 그리고 위험이 감당할만한 가치가 있는지 결정하십시오. 전체 프로젝트에서 생성 된 수익에서 잠재적 손실을 뺍니다. 예를 들어, 이 프로젝트는 회계 연도 말에 5 만 달러의 이익을 얻고 1 단계가 완료되지 않은 경우 회계 연도 말에 6, 000 달러의 손실을 낳지 않습니다. 그 결과 회계 연도 말에 44, 000 달러의 이익이 발생합니다. 50000 달러의 이득과 6, 000 달러의 낮은 손실 가능성을 비교하면 비즈니스가 손실을 견딜 수 있고 위험은 경제적으로 가치가 있다고 논리적으로 판단 할 수 있습니다.

5.

위험을 최소화하거나 제거하는 방법을 고안하십시오. 이 예에서 마감일을 지키기 위해 처음부터 더 많은 노동력을 추가하거나 마감일을 옮기고 협상을 통해 페널티로 6, 000 달러의 손실과 인건비 증가의 위험을 최소화하거나 제거하십시오 완료를위한 달.