직원이 Hooky를 수행하지 못하도록하는 방법

중소 기업의 생산성은 직원이 하나도 없을 때 영향을받을 수 있습니다. Workforce Institute의 2011 년 설문 조사에 따르면 상당수의 직원이 아프지 않을 때 전 세계적으로 아프면 직장을 구할 수 있다고합니다. 컨설턴트 회사 인 머서 (Mercer)의 2010 조사에 따르면, 합법적 인 직원 유무 - 합법적 인 또는없는 -은 급여의 35 %에 해당하는 비용이 소요될 수 있습니다. 기업에서 결석을 관리하고 직원들이 바보 같이 굴지 않도록하는 것이 중요합니다.

휴가 정책 개발

병가, 지각 및 결석에 대한 명확한 회사 정책을 수립하십시오. 첫 번째 직원을 고용하기 전에이 작업을 수행해야하며, 존재하지 않는 경우 직원을 만들어야합니다. 일부 명시된 매개 변수가 없으면 직원들은 언제든지 자유롭게 시간을 할애 할 수 있습니다. 정보 기술 인력 전문가 인 Rick Rice는 직원이 일년에 최대 5 일간의 유급 아픈 날로 제한하고, 업무 중단을 최소화하기 위해 의사의 메모가 있더라도 일년에 10 일로 제한해야한다고 권고합니다. 정책을 직원 설명서에 넣고 직원들이 첫날에 그것을 읽도록하십시오. 자신이 회사의 모든 정책을 읽었다는 내용의 양식에 서명하도록 할 수 있습니다. 서면 정책은 아마도 결근을 완전히 멈추지 않을 것이지만, 그것을 효과적으로 처리하는 데 도움이 될 것입니다. 이를 따르지 않는 직원을 해고 할 수있는 근거를 형성 할 수 있습니다. 구직자에게 정기적으로 일을하는 것이 귀하의 비즈니스에서 중요한 취업임을 설명하십시오.

질문 올리기

직원들에게 왜 시간을 내고 싶는지 묻는 것을 고려해보십시오. 그들은 당신에게 진실을 말하지 않을지도 모르지만, 당신은 귀중한 통찰력을 수집 할 수 있습니다. 직원들은 일에 불만을 가지고 있거나, 어려운 동료와 싸우거나, 집에서 그들의 관심을 필요로하는 상황을 포함하여 몇 가지 이유 때문에 반복해서 휴가를합니다. 의사 소통을 통해 사무실에서 뭔가를 변경해야한다는 사실을 알 수 있습니다. 라이스 장관은 또한 근로자의 육체적 피로감 여부를 판단하기 위해 가벼운 노동력 부족이나 인체 공학적 장비 부족과 같은 열악한 노동 조건을 점검하기 위해 직장을 걷는 것이 좋습니다.

탄력적 인 일정 추가

2011 년 Workplace Institute의 Kronos Global Absence 조사에 따르면, 고용주가 병이 들었다는 것에 대해 거짓말하는 것을 막기 위해 취할 수있는 조치에 대해 물었더니, 거의 모든 국제 지역에서 가장 큰 반응은 고용주가 근로자에게 플렉스 타임을 제공하는 것이 었습니다. 직원들은 압박감을 느끼고 휴식과 휴식 시간을 필요로한다고 압도적으로 말했다. 다른 이유로는 아픈 아이를 돌보기 위해 시간을 내고, 과중한 업무를 수행하거나 충분한 유급 휴가를 가지지 않는 것이 포함됩니다. 인적 자원 컨설팅 회사 인 CBR은 직원들에게 일과 삶의 균형을 유지하는 것이 결근을 예방하는 데 필수적이라고보고합니다. 직장 생활을 할 때마다 일자리가 소진되고 직원의 사생활을위한 시간이 거의 없다고 생각하면 고용주의 시간을 오용하려는 욕망이 생깁니다. 예를 들어, 직원에게 도착 및 퇴근 시간을 제공하거나 월요일부터 목요일까지 하루에 9 시간 근무하는 경우 금요일을 벗어날 수있는 옵션을 제공합니다.

더 나은 관계

CBR은 또한 감독자와의 빈약 한 관계가 사람들이 일자리를 떠나는 가장 중요한 이유이며 또한 결근의 주요 원인이라고 지적합니다. 미국 중소기업청 (US Small Business Administration)은 귀하의 경영 방식 및 다른 관리자의 평가 방법을 검토하고 필요한 사항을 조정할 것을 권고합니다. 자신의 경영 스타일을 평가하기 위해 일련의 질문을하십시오. 귀하의 스타일로 인해 직원들이 원한 함을 느끼거나 사기를 잃게됩니까? 다른 기준을 사용하여 불공정하게 사람들에게 보상, 고용 또는 홍보합니까? 직원들은 상사가 가치 있다고 생각합니까? SBA는 직원들이 전문적인 목표를 논의하고 그 목표가 비즈니스의 성공에 어떻게 부합하는지에 관해 논의 할 시간을 따로 마련 할 것을 조언합니다.