직원 평가 점검표

기업은 일반적으로 직원 평가를 매년 또는 반년마다 실시합니다. 관리자는 처음 90 일 동안 일한 후 신입 사원을 평가합니다. 상급 관리자는 직원 평가를 통해 수집 된 정보를 사용하여 판촉 및 수당 지불을 할 수 있습니다. 직원 평가 체크리스트는 평가 감독자를 추적하고 모든 중요한 성과 영역을 검토하도록합니다. 일반적으로 평가와 관련된 논평 및 채점은 체크리스트에 직접 작성됩니다.

기대치 설정

감독자는 평가 기간 시작시 직원의 기대치와 목표를 분명히 설명해야합니다. 고용주는 managerâ € ™의 기대를 이해하지 못한 직원으로부터 만족스러운 성과를 기대할 수 없습니다. 이러한 성과 표준을 처음부터 전달함으로써 직원은 성과 기준을 효율적으로 충족하기위한 개인 목표를 설정할 수 있습니다.

일정 평가 기간 프레임

직원 관리는 직원에게 평가 기간의 일정을 알리도록해야합니다. 고용시 직원은 평가 기간의 명확한 시작일과 종료일을 알아야합니다. 일부 회사는 직원이 정식 평가를 받기 전에자가 감정을 수행 할 것을 요구합니다. 관리자는이 구성 요소의 양식 및 기한을 직원에게 전자 메일로 보낼 수 있습니다.

지원 정보 수집

문서 및 성능의 다른 증거 평가 관리자에게 ?? 최종 감정 더 많은 권한을 부여합니다. 이 문서에는 수상 경력, 새로운 인증, 교육, 경고 또는 징계 조치 및 직원이 일상 업무에서 생산 한 품목이 포함될 수 있습니다. 관리자는 해당 기간 동안 관찰 된 직원 성과 및 의존성에 대한 일별 또는 주간 목록을 유지해야합니다. 이는 품질 또는 성능 저하에 대한 역사적인 증거를 제공합니다.

성능 측정

관리자는 평가 기간 동안 직원이 완료 한 작업 결과를 평가해야합니다. 직원은 검토 시점에 완료 날짜와 함께 완료된 모든 작업을 관리자에게 제출해야합니다. 그런 다음 관리자는 그의 목록을 확인하여 누락 된 것이 없음을 확인합니다. 그는 또한 직원의 성과에 대한 개선 또는 쇠퇴 영역을 기록하고 이러한 준수 사항을 토대로 칭찬이나 조언을 제공 할 수 있습니다.

동료 직원들과 의사 소통하기

평가 관리자는 직원의 팀원으로서 팀의 일원으로서의 성과와 참여에 대한 의견을 말해야합니다. 이러한 통찰력은 고위 경영진에게 최종 권고 사항을 제시 할 때 가치가 있습니다.

대면 회의

마지막 단계는 평가 결과에 대해 논의하기 위해 직원과 대면 회의를 예약하는 것입니다. 관리자는 실적이 있거나 기대치를 초과 한 분야는 물론 개선이 필요한 분야에 대해 의견을 나눕니다.