패션 머천다이저가 직면 한 과제는 무엇입니까?

패션 모자를 쓰는 다른 패션 디자이너들은 스타일 감각과 아무런 관련이 없습니다. 그들의 시대에는 연구, 제안 및 발표, 판매 및 예산 추적 및 매장 재고 확보를위한 모니터링 등이 포함됩니다. 그들은 패션쇼에 참석하고 매장 내 머천다이징을 안내하며 구매자, 제조업체 및 물류와 협력합니다. 성공적인 패션 머천다이저는 고객이 원하는 것을 예상하고 내부 및 외부 협력을 얻으며 여러 생산 일정을 모니터링하고 강력한 재무 결과를 제공합니다.

그 동향 이름

금전 등록기에서 승자로 번역되는 추세를 확인하면 모든 패션 머천다이저가 어려움을 겪습니다. 트렌드는 계속되고 있지만 패션 매매 중개업자는 최신 패션으로 옷장을 업데이트하기 위해 쇼핑하기 전에 상점 고객이 6 개월 간 원하는 것을 예측합니다. 패션 머천다이저는 최고의 고객 잠재력을 가진 트렌드를 평가하기 위해 타겟 고객의 스타일, 취향 및 예산에 대한 심층적 인 지식에 의존합니다.

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패션 머천다이저는 매장의 구매 및 크기, 색상 및 스타일과 같은 어소트먼트를 결정하고 가격을 결정합니다. 그들은 구매, 마케팅 및 물류 부서의 동료들과 협력하고 고위 경영진 앞에 제안서를 제출합니다. 외부 적으로 공급 업체 및 제조업체와 구매 주문서를 협상합니다. 모든 당사자에게 각 제품 라인 개발의 각 단계의 상태에 대한 정보를 제공하고 비용이 많이 드는 오류를 초래할 수있는 오해의 소지를 피하는 것은 매우 어려울 수 있습니다.

프로젝트 관리

필라델피아 대학이 "패션 가치 사슬 (Fashion Value Chain)"이라고 부르는 여러 단계의 여러 프로젝트는 각기 다른 바이어와 전세계 벤더가 참여하여 패션 머천다이저의 시간 관리 문제를 저글링으로 설명합니다. 특정 제품에 대한 매장 내 가용성을 보장하기 위해 각 라인의 제품에 대한 시각적 및 영업용 게임 북 및 마케팅 프로모션을 개발하여 소싱 결정, 생산 기한 및 완제품 배송을 조정하면 패션 머천다이저의 조직 기술을 테스트 할 수 있습니다.

이익 실현

패션 머천다이저는 매장의 손익 계산서에 지문을 남깁니다. 선반에 무엇을 놓을 지 결정하면 수익성이 결정됩니다. 새로운 스타일을 너무 적게 투자하거나 색상 추세를 거부하면 결국 판매가 감소되어 구매자를 경쟁 업체로 몰아 넣을 수 있습니다. 반면에 과도한 주문은 매장을 재고로 낮춰야합니다. 정확한 예측 및 비용 분석은 특히 수백만 달러가 위험에 처할 수 있으므로 중요하고 까다로운 문제입니다.