직원 활용을 예측하는 방법

비즈니스 리더는 직원 ​​채용 수치를 사용하여 중요한 채용 결정을 내립니다. 이 수치를 통해 현재 직원이 얼마나 완전하게 활용되고 있는지 파악할 수 있으므로 새로운 직원 채용이 필요한지 여부를보다 효과적으로 결정할 수 있습니다. 이 수치를 계속 지키려는 경우 실제 직원 활용률을 계산할 필요가 없습니다. 대신, 이 그림의 강력한 추정을 결정하여 프로세스를 간소화 할 수 있습니다.

1.

24 시간 내내 사용할 수있는 시간을 계산하십시오. 이 숫자를 계산하려면 급여 원에 근무하는 근로자의 수를 세고 표준 근무 주간에 사용할 수있는 시간 인 40을 곱하십시오.

2.

각 직원이 실제로 일하는 평균 시간 수를 결정하십시오. 확고한 직원 활용도를 계산했다면 시간 기록을 검토하고 각 근로자가 얼마나 많은 일을했는지 ​​정확하게 판단해야합니다. 그러나 예상치를 위해서는 각 직원의 이름 옆에 평균을 나열하면됩니다. 예를 들어, 일반적으로 대략 ½ 시간 일하는 근로자의 이름 옆에 20을 쓸 수 있습니다. 이 평균을 더해 근무 시간을 얻으십시오.

삼.

사용 가능한 시간으로 평균 근무 시간을 나눕니다. 예를 들어, 10 명의 직원이 일주일에 200 시간 평균 200 시간을 근무한다고 판단한 경우이 숫자를 표준 근로 시간에 10 시간 동안 근무할 수있는 시간 인 400 시간으로 나눕니다. 이렇게함으로써 직원 활용률이 50 %라는 것을 알 수 있습니다. 즉, 이미 고용 된 직원의 근무 잠재력의 1/2 만 사용하고 있음을 의미합니다.