전략적 감사를 작성하는 방법

비즈니스를 운영하는 사람들은 회사의 상태를 알아야하며 회사 내부 및 외부의 리소스 흐름을 문서화하는 상세한 재무 제표에 액세스 할 수 있어야합니다. 전략적 감사를 작성하는 것은 회사의 미래를 형성하는 내부 및 외부 변화를보고하는 문서가 훨씬 더 깊어지기 때문에 회사에 더 많은 일을 할 것입니다.

1.

전년도 회사 실적과 관련된 모든 통계를 수집하십시오. 많은 기업들이 전략적 감사에 사용할 차트가 포함 된 연례 보고서를 게시합니다. 예를 들어, Deere & Company의 2010 년 연례 보고서는 회사의 자산과 부채를 나열하고 지난 몇 년 동안의 현금 흐름을 차트 화했습니다.

2.

모든 수준의 회사 직원과의 인터뷰를 실시하십시오. Communications Consortium Media Center를 위해 준비된 작업 보고서는 회사의 운영 방식을 더 잘 이해하기 위해 전략적인 커뮤니케이션 감사를 실시하는 사람들에게 관리 사다리의 모든 응답자와 대화 할 것을 권고했습니다. 감사관은 설문 조사를 실시하고 회사 직원을 직접 관찬 할 수도 있습니다.

삼.

비즈니스가 운영되는 경쟁 환경을 연구하십시오. 현재 시장 상황을 이해하고 정직하게 경쟁을 평가하는 것이 중요합니다. 특정 분야의 많은 기업들이 동일한 도전 과제를 경험하게 될 것이므로 경쟁 업체의 연례 보고서를 읽고 계획을 확인하고 개선 할 수 있는지 확인해야합니다.

4.

전략적 감사에 포함시킬 섹션을 결정하십시오. 호스피스 시설을 운영 효율성 향상에 도움이되는 최적의 호스피스 솔루션은 전략적 솔루션을 전략적 감사의 중심으로 만듭니다. 전략적 솔루션 섹션은 작성중인 조직의 현재 상태를 기술하고 향후 회사의 상태를 설명하고 회사 관리자가 따라야 할 구체적인 조언을 제공해야합니다. 감사의 다른 섹션에는 재무 차트, 설문 조사 결과, 경쟁 평가, 회사 약점 목록 및 회사에서 제안 사항을 구현하는 방법에 대한 조언이 포함될 수 있습니다.

5.

감사에 포함하기로 결정한 모든 섹션을 작성하십시오. 가능하면 감정을 피하면서 전문적인 음색을 유지해야합니다. 산문을 소리내어 읽으십시오. 이 기술은 자문 섹션에서도 도움이됩니다. 귀하의 문장은 귀하의 고객에게 명확한 제안을 제공해야합니다.

6.

섹션을 읽고있는 사람들에게 도움이 될 것이라고 생각하는 방식으로 섹션을 주문하여 전략적 감사를 구성하십시오. 큰 인상을주기 위해 전략적 조언을 시작하거나 비즈니스에 대한 평가를 시작할 수 있습니다. 이는 큰 변화를 원하지 않는 클라이언트가 더 편하게 느낄 수 있기 때문입니다.