적자를 피하기 위해 조직의 예산을 수정하는 방법은 무엇입니까?

예산 적자는 분기 또는 연도의 나머지 기간 동안 지출을 충당하기에 충분한 기금이 없을 때 발생합니다. 적자는 한 가지 또는 여러 가지 범주에 쏟아 붓기 때문에 또는 한 해 동안 적립 목표를 달성하지 못했기 때문에 발생할 수 있습니다. 문제가 발생하자마자 잠재적 인 잠재 문제를 해결하면 조직에서 더 커지고 장기적인 문제를 피할 수 있습니다.

예산 추적

매월 지출 및 수입을 추적하면 예산 적자를 방지 할 수 있습니다. 경제 상황에 따라 예상보다 적은 수입이 발생할 경우 예산을 조정할 수 있도록 잠재적 인 문제를 알려줍니다. 또한 지출 비용을 통제하고 초과 지출에 대해 경고하므로 다른 범주의 비용을 이체하여 비용을 충당하거나 지출을 완전히 삭감 할 수 있습니다. 회사가 어려움을 겪고있는 경우 예산 보고서의 빈도를 월 단위가 아닌 매주 단위로 늘리면 문제 영역을보다 신속하게 파악할 수 있습니다.

사업 지출 제한

예산 삭감은 적자를 방지하거나 줄이는데 도움이 될 것입니다. 나머지 분기에 대한 지출을 제한하는 경우 수입에 대해 적자를 보충하거나 피할 수 있습니다. 조직에서 불필요한 지출을 제거함으로써 시작하십시오. 종업원이나 기타 특전 등의 분야에서 돈을 삭감하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다. 또한 광고 및 직원 급여와 같이 필수 카테고리를 다루는 데 중요하지 않은 지출 카테고리에 대해 돈을 이체 할 수 있습니다. 직원 근무 시간을 제한하거나 직위를 제거하여 급여 비용을 줄이면 비용 절감에 도움이 될 수 있습니다. 회사 운영에 필수적이지 않은 직책을 제거하거나 일부 직책을 결합하여 시작하십시오. 그러나 고객에게 최적의 경험을 제공하지 못하는 지점까지 직원을 줄임으로써 절름발이가되고 싶지 않습니다.

수익 올리기

다음 분기 또는 나머지 연도의 수익을 올리는 것은 예산 적자 문제를 해결하는 또 다른 방법입니다. 이것이 당신의 전략이라면, 당신은 얼마나 많은 수익을 올릴 수 있는지에 대해 현실적이어야하며, 매출 증가 방법을 개략적으로 설명하는 구체적인 계획을 세워야합니다. 계획에는 측정 가능한 목표와 설정 한 시간 내에 목표가 충족되지 않을 경우 취할 조치가 있어야합니다. 이 계획은 전체 회사가 귀하가 가져 오는 돈을 모으는 데 도움이 될 수 있습니다.

귀하의 비즈니스를위한 쿠션 만들기

수익이 예상보다 낮을 때를 대비하여 돈을 제쳐두면 미래의 적자를 예방할 수 있습니다. 이미 적자에 직면 한 경우 즉시 작동하지 않을 수 있지만 향후 예산에서이 전략을 적용하면 재발을 방지 할 수 있습니다. 수익이 예상 금액보다 떨어졌을 때만 수익을 올릴 수있는 매월 따로 설정할 금액을 결정합니다. 이것은 적자를 충당하고 회사 이익을 향상시키기 위해 대출을받지 못하게 할 수 있습니다.