전략적 변화의 예

경쟁 우위는 전략적 변화의 목표입니다. 경쟁 우위와 같은 특정 요소를 개선하여 회사의 경쟁력을 향상시키려는 전략적 변화의 목표입니다. 사례 연구에서 볼 수 있듯이 경영 대학에서 가르치는 전략적 변화의 사례는 경쟁력 우위를 달성 할 수있는 길을 제시합니다.

전략적 변화

1999 년 3 월, 르노 모터스는 실패한 닛산 모터스를 인수했습니다. 일본의 비즈니스 문화는 평생 고용 정책으로 유명합니다. 하버드의 "실무 지식"에 대한 인터뷰에서 르노가 닛산 CEO로 선택한 사람인 카를로스 곤 (Carlos Ghosn)은 "일본에서 어떻게 머리 수를 줄였습니까?"라고 물었습니다. 그는 생산 과잉을 줄이고, 닛산의 연공 서열을 없애고, 성과 기반 경영으로 대체해야했습니다. 그는 비용 절감, 자산 판매, 기타 공급 업체 개발을위한 비즈니스 관계 구축을위한 일본어 용어 인 keiretsu를 제거하는 데 집중했습니다. 그 결과는 2001 년 5 월에 최대의 이익을 발표 한 닛산의 거의 완전한 전략적 턴 어라운드였습니다. 회사 역사상 최악의 손실을 기록한 지 1 년 만이었습니다.

브랜드 및 차별화

Renault는 2002 년 3 월에 닛산의 원가 구조를 개선하고 Infiniti의 브랜드 인지도와 명성을 극적으로 재 설계하고 새로운 모델을 도입함으로써 변경했습니다. 브랜드를 통한 전략적 변화의 또 다른 예로는 Intel의 "Intel Inside"브랜드 캠페인 다른 마이크로 프로세서 제조업체와 차별화됩니다. 인텔의 캠페인이 시작되기 전까지 소비자들은 컴퓨터의 마이크로 프로세서 브랜드를 중요하게 생각하지 않았습니다. 인텔의 전략적 변화는 인텔의 이미지를 양질의 마이크로 프로세서의 정점으로 만들었습니다. 컴퓨터 구매자는 이제 컴퓨터를 구입할 때 인텔 이름을 찾습니다.

위치

2007 년에 Halliburton은 본사를 텍사스 휴스턴에서 두바이로 이전했습니다. "텍사스에는 더 이상 석유가 없다"고 아부 다비의 석유 연구소 (Aperture Institute)의 미국 에너지 경제 전문가 인 돌턴 가리스 (Dalton Garis)는 말했다. 세계 석유 및 가스 생산량의 60 %가 중동에 있으며, Halliburton은 궁극적으로 경쟁력을 갖추기 위해 결국 움직여야한다는 것을 깨달았습니다. Halliburton이 경쟁 우위를 점하기 위해 한 위치에서 다른 위치로 이동하는 것은 Hewlett Packard가 컴퓨터 지배적 인 제품 라인에서 벗어나 새로운 유형의 컴퓨터 프린터 기술을 추가하는 것과 크게 다르지 않습니다. 회사가 새로운 비즈니스 기회를 이용하도록합니다.

기술 및 최초 발동기

1985 년 도트 매트릭스 프린터는 개별 컴퓨터 소유자를위한 표준 장비였습니다. Hewlett Packard는 덜 비싼 일본 제품에 대한 시장 점유율의 손실을 겪고 있었고 그 수입은 저조했습니다. HP는 잉크젯 기술을 개발하여 도트 매트릭스 프린터를 시장에서 몰아내는 잉크젯 프린터라는 새로운 시장 패러다임을 창출하기 시작했습니다. 이러한 제품 전략의 변화로 인해 HP는 중요한 경쟁에서 앞서서 몇 년 동안 개인용 컴퓨터 프린터 시장의 선두 주자가되었습니다.