SWOT 분석의 예

SWOT 분석은 전략 계획의 출발점입니다. 상황 분석이라고도하는이 회사의 목표는 성공에 영향을 줄 수있는 주요 내부 및 외부 요소에 대한 포괄적이고 통합 된 개요를 회사에 제공하는 것입니다. 강점과 약점은 회사에서 관리 할 수 ​​있으며 기회와 위협은 외부 비즈니스 환경에서 발생합니다.

강점

SWOT 분석은 의사 결정자의주의를 직원의 특성이나 장비의 품질과 같이 승진되고 구축 될 수있는 내부 강점으로 부릅니다. 예를 들어, 다국어 인력이있는 호텔에 대한 SWOT 권장 사항은 국제 마케팅을 확대하는 것일 수 있습니다. 최근에 업그레이드 된 기계 장치를 갖춘 제조 회사는 생산량을 늘리고 최첨단 기술을 향상시킬 수있는 좋은 위치에 놓이게됩니다. 또한 SWOT는 강한 브랜드 이미지와 같은 특정 강점이 높은 가격과 같은 약점을 완화하는 데 도움이 될 수 있음을 보여줍니다.

약점

약점은 여러 유형의 경영 또는 마케팅 오판으로 인해 발생할 수있는 내부 문제입니다. 철저한 SWOT 분석은 이러한 문제를 찾아 내고 설명 할뿐만 아니라 해결할 가능성을 측정하고 해결책을 추천합니다. 예를 들어, 불충분 한 창고 시설의 약점은 여분의 공간을 임대함으로써 쉽게 해결할 수 있습니다. 그러나 높은 경영진 교체, 오래된 제조 프로세스 또는 자본 부족과 같은 더 복잡한 단점은 장기적인 성장에 심각한 장애 요소가 될 수 있습니다.

기회

SWOT 분석은 또한 새로운 기회를 창출하거나 자원을 재분배 할 필요성을 나타낼 수있는 일반 비즈니스 및 경제 환경의 세력을 식별합니다. 이 세력은 회사가 통제 할 수 없지만 신중한 모니터링을 보장 할만큼 중요합니다. 예를 들어 경제적 호황기에있는 SWOT는 할인 판매 촉진에서 광고로 자금을 분배하거나 이동하는 것을 권장 할 수 있습니다. 핵심 경쟁자의 붕괴는 고객 또는 공급 업체를 픽업 할 수있는 기회 일 수 있습니다.

위협

강점과 관계없이 모든 회사는 외부 환경에서 발생하는 악영향에 직면합니다. 이러한 위협은 경제 침체와 같은 모든 비즈니스 기업 또는 새로운 정부 규정과 같은 한 산업 분야에만 영향을 미칠 수 있습니다. SWOT 분석은 다양한 위협의 심각성을 평가하고 가능한 경우 그러한 위협을 회피 할 수있는 방법을 식별합니다. 예를 들어, 일반적인 SWOT 권장 사항은 특정 법률을 다룬 경험이 많은 로비스트를 고용하는 것입니다. 또는 분석 결과 무겁게 규제되고 수익성이없는 제품 라인을 폐기 할 때가되었음을 알 수 있습니다.