관리 계획 역할의 예

크고 작은 비즈니스를 관리하려면 많은 기술이 필요합니다. 관리자는 하나 이상의 역할을 수행 할 수 있으며 가장 중요한 중 하나는 플래너의 역할입니다. 조직의 미래를 개발하고 회사의 사명과 전략적으로 그것을 유지하는 것은 중요한 기술을 필요로합니다. 계획은 비즈니스를 침몰 시키거나 성공으로 이끌 수 있습니다.

관리자 및 계획자 유형

모든 유형의 관리에는 계획 기능이 있습니다. 모든 관리자가 기획자는 아닙니다. 관리 역할을 정의하는 모델 중 하나는 Mintzberg의 10 가지 관리 역할 척도입니다. 그 역할들 중 세 가지가 특히 계획을위한 것입니다. 이들은 지도자, 자원 할당 자 및 교란 처리자입니다.

최고 수준의 관점에서 리더는 미래 전략을 수립 할 수 있습니다. 그들은 조직이 사명을 완수하고 개발을 계속할 수 있도록합니다. 이 유형의 관리자는 회사 직원의 진행 상황을 모니터링하는 데 도움이됩니다.

자원 할당자는 자본, 사람 및 자료를 관리합니다. 이 사람은 물류 플래너로 뛰어나 조직 운영을 유지하는 데 도움이됩니다.

교란 처리자는 갈등과 합병증을 예상합니다. 그는 이러한 문제를 모니터링하고 문제를 해결할 수있는 전략을 개발하여 예기치 못한 사건을 신속하게 복구 할 수 있습니다.

이러한 유형의 관리자는 각기 다른 역할의 도구를 사용할 수 있습니다.

예산 관리

일반적인 경영 이론은 한 사람이 다른 사람을 공통의 목표로 밀어 넣는다는 것입니다. 그 목표는 조직의 목표를 충족시키는 것입니다. 이는 CEO 또는 사장이이 기능을 수행하면서 하향식 모델에서 발생할 수 있습니다. 또한 여러 부서의 여러 관리자간에 발생할 수 있습니다.

이 설명에서 플래너의 역할은 현재 어떤 문제를 저지하기를 기대하면서 현재 결정을 내리는 한 사람입니다. 주요 계획 도구는 예산입니다. 예산을 통해 관리자는 개발해야 할 영역과 이익 측면에서 비즈니스 비용 측면을 너무 많이 결정할 수 있습니다.

전략 계획으로 관리

다른 관리자는 회사의 향후 방향에 대한 비전을 수행하기위한 전략적 계획을 수립합니다. 이 문서에는 운영, 생산, 회사 예산 및 인적 자원 정보에 관한 정보가 포함될 수 있습니다. 이 도구를 사용하는 관리자는 회사의 사명 선언문을 검토하고이를 사용하여 목표를 식별합니다. 그는 그 목표를 수행하기 위해 그가 얻은 정보를 사용하게됩니다.

전략 계획은 또한 회사가 미해결 문제를 해결하고 고객 기반의 변화에 ​​효율적으로 대응할 수 있도록 도와줍니다.

계획의 유연성 유지

성공적인 관리자는 자신이 가정하거나 맡은 역할에 관계없이 최고의 계획조차 항상 향상시킬 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그들은 회사의 사명 선언문과 어떻게 일치 하는지를보기 위해 정기적으로 계획을 검토 할 것입니다. 이러한 계획이 더 이상 조직의 전반적인 목표를 포워딩하지 않거나 변화하는 요구에 부합하지 않는 경우 관리자가 변경합니다. 유연하고 끊임없이 이러한 조정을하는 것이 경영 계획의 핵심 구성 요소입니다.