경기 침체의 HR 문제

귀사의 인사 부서는 직원을위한만큼 조직의 옹호자입니다. 특히 기업과 인력 모두를 유지하기 어려울 수있는 경기 침체기에 관심사와 필요성에 모두 부응 할 책임이 있습니다. 경기 침체기의 HR 문제는 회사의 안정성 확보와 직원들이 경기 침체의 가혹한 영향을 견디지 않을 것이라는 확신을 요구합니다.

계략

전략 방향은 HR과 귀사의 리더십 간의 지속적인 논의입니다. 경기 침체기에 HR의 전략 개발에 대한 HR의 참여가 우선되어야합니다. 인력 계획, 보상 구조 및 직원 만족은 단순히 HR 목표가 아닙니다. 인력이 귀사의 가장 중요한 자원이기 때문에 조직 목표입니다. 회사 운영 및 수익성 유지는 주로 직원 생산성에 달려 있습니다. HR과 회사의 리더십 간의 의사 소통은 솔직하고 솔직해야하며 직원과 회사의 방향에 대한 의사 소통을 포함해야합니다.

직원 커뮤니케이션

경기 침체 기간 동안의 직원 회전율은 경기 침체가 아닌 회사가 종결하기 때문에 최소화 될 수 있습니다. 이는 고용 시장 기회가 적다는 것을 의미합니다. 불경기에서 살아남은 회사와 직장을 떠난다면 생존하지 못할 수도있는 나쁜 결정이 될 수 있습니다. 따라서 HR의 주요 임무는 회사의 지위, 수익을 올리기 위해 무엇을하는지, 회사의 생존을 위해 직원이해야 할 일을 직원들과 커뮤니케이션하는 것입니다. 이것은 두 가지 중요한 메시지를 전달합니다. 직원에게 충분한 정보를 제공하고 회사가 경기 침체를 통해 도움을 줄 수 있도록 자신의 공헌을 소중히 여기는 것이 노동력에 관한 것입니다.

고용 안정

추가 직원을 고용해야하는 위치에 있다면 현재 직원의 임금 삭감을하지 않도록하십시오. 이는 직원들이 자신의 생계가 우선 순위인지 아니면 회사가 외부인의 의견에 더 많은 가치를 부여하는지 궁금하게 만듭니다. 직원들이 외부의 후보자를 모집하는 대신 새로운 책임을 맡을 수 있도록 훈련을 제공하십시오. 효과적인 위기 관리가 보스톤 컨설팅 그룹 (Boston Consulting Group) 2009 년 HR 측정에 대한 조사에 따르면 직원 교육을 제거하는 것을 의미하지는 않습니다. 실제로 유럽 인력 관리 협회 (European Association for People Management)에서 실시한 공동 조사에서 개인 및 특수 교육을 축소 한 회사의 30 % 이상이 효과가 없었으며 위기시 의사 결정 수준이 낮았던 것으로 나타났습니다. 경기 후퇴. 교육은 또한 기존 직원에게 투자한다는 중요한 메시지를 전하고, 불황으로 인해 현재 일자리가 없어지면 계속해서 일할 수 있도록 다양한 직무를 수행하도록 교육합니다.

정리 해고

HR 부서에서 근로자를 해고해야하는 경우 실제 해고 이전에 직원에게 충분한 통보를 제공하는 커뮤니케이션 전략을 수립해야합니다. 미국 노동청 근로자 조정 및 재교육 신고법 (WARN)을 참조하여 귀하가 WARN 규정을 준수하기위한 기준을 충족하는지 확인하십시오. 일시적 해고를 계획함으로써 실업의 타격을 완화하여 연말 휴가철과 같은시기와시기가 맞지 않게하십시오. HR은 다른 곳에 고용을 강요당하는 직원들에게 재취업 서비스를 제공해야합니다. 재취업 서비스는 전문가와의 직업 상담에서부터 이력서 작성 서비스 또는 면접을위한 근무 시간 연장에 이르기까지 다양합니다.

보상 및 혜택

HR 부서는 직원들이 연말 보너스 또는 임금 인상을받을 것이라고 보장 할 수 없지만 HR은 직원들이 자택 지불을 늘릴 수있는 방법을 찾도록 도와줍니다. 직원이 임금, 세금 원천 징수 및 책임 또는 건강 보험료 및 퇴직 저축과 같은 혜택 비용에 대해 궁금한 점이있을 경우 회사에서 답변을 제공 할 수 있도록하십시오. HR 혜택 전문가는 의사 결정 과정을 통해 직원에게 순 비용에서 공제되는 자선 기부금을 인하하도록 조언함으로써 직원을 안내 할 수 있습니다. 혜택 전문가는 직원 지원 프로그램과 같이 직원들이 재정 관리를 위해 자원을 사용할 수도 있습니다.