직원 보복에 관하여

직장 내 보복은 드문 일이 아니며 해고에서 법적 조치에 이르기까지 고용주와 직원에게 보복을 초래할 수 있습니다. 일방이 어떤면에서 거의 항상 불리한 영향을 미치는 부정적인 상황입니다. 직원 보복을 방지하는 것이 항상 가능하지는 않지만, 귀하의 사업장에서 보복 사례를 줄이기 위해 할 수있는 일이 있습니다.

정의

직원 보복은 고용주가 전문적 또는 개인적 이유로 그녀에게 돌아 가기를 원하기 때문에 근로자의 경력에 ​​부정적인 영향을 미칠 때입니다. 반대로 직원들은 상사와 고용주에 대한 보복을 할 수 있습니다. 이러한 경우 직원은 정당한 조치 (예 : 정직 조치, 해고 또는 고용주가 합법적으로 제공하지 않는 혜택 취소)에 대해 고용주에게 복귀하고 있습니다.

보복의 형태

고용인의 보복은 인터넷상의 고용주에 대한 부정적인 리뷰 작성, 소송 제기, 고용주의 부정적인 언론 보도를 얻기 위해 언론에 가거나 규제 기관에 청구를 제기하는 것을 포함하여 많은 형태가 될 수 있습니다.

고용주가 직원에 대해 보복하면 일반적으로 직원의 업무를 해고, 정지 또는 부정적 평가를 통해 그렇게합니다. 불행히도, 직원이 보복 당했다는 사실을 증명할 수있는 입증 된 증거를 제공 할 수 없다면 고용주는 그 사실을 알지 못하게 될 수 있습니다. 이는 직원이 자신이 잘못되었다는 사실을 입증해야하기 때문입니다.

원인

성격의 불일치, 직장 밖에서의 사고 및 개인적 관계로 인해 직원이 보복을 당할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 상사와 데이트하고 있지만 감독자가 상사가 해당 직원을 도둑질을하기 위해 발령 한 경우 직원이 그 다음 보복 할 수 있습니다. 그의 발포가 정당했을지라도, 그는 자신의 관계에 대해 자신의 직업을 두는 것에 대한 그의 파트너의 경력에 ​​상처를 줄 수 있습니다.

고용주의 보복은 개인적인 이유로도 발생할 수 있지만 직원이 비즈니스의 명성을 훼손했기 때문에 종종 발생합니다. 예를 들어 건설 회사에서 근무하는 직원이 작업장에서 위험을 알리고 회사의 소유자에게보고한다고 가정합니다. 주인이 직원을 비웃었을 때, 그녀는 OSHA (Occupational Safety and Health Administration)에 불만을 제기하고 현지 신문에 경고합니다. OSHA가 회사를 조사하고 위반 한 회사를 발견하면 소유자는 큰 벌금을 지불하고 나쁜 언론을받는 것에 대한 청구를 한 직원을 해고합니다. 이 예에서 고용주는 안전하지 않은 근무 환경을 제공하고 정당한 사유없이 직원을 해고하는 것은 잘못입니다.

적법

고용주는 자신의 보호받는 권리를 행사하는 직원을 상대로 법적으로 보복을 할 수 없습니다. 예를 들어, 직원이 법에 어긋나는 성별로 인해 차별을 당했다고 생각한다고 가정합니다. 상사와 인적 자원에 대한 상담을 마치고 만족스런 행동을 취하지 못하면 EEOC (Equal Employment Opportunity Commission)에 불만을 제기합니다. 그녀는 불만을 제기했기 때문에이 사건에서 그녀를 해고하거나 징계 할 수 없었습니다. 실적 저하와 같은 다른 이유로 직원을 징계 할 수는 있지만 보장을 받고 행동을 뒷받침 할 증거가있는 경우에만 그렇게해야합니다. 그렇지 않으면 소송을 제기하게됩니다.

예방

위의 예에서 보호 된 권리를 행사하기 위해 직원을 해고하면 귀사와 직원에게 필요한 것보다 더 많은 문제가 발생합니다. 직원 보복을 방지하는 가장 좋은 방법 중 하나는 단순히 직원의 보복을 막는 것입니다. 당신이 상사이고 당신이 당신의 직원을 해칠 수있는 무언가를 할 수 있다는 것이 당신이해야한다는 것을 의미하지 않는다거나 그것이 합법적이라는 것을 의미합니다.

반면 상사를 개인적으로 싫어하는 직원은 직원에게 보복을 줄 수 있으며 이는 결국 비즈니스에 상처를줍니다. 직원의 보복을 막을 때는 작업장이 적대적이지 않은지 확인하십시오. 동료가 특히 자신의 시간에 어울리고 사교하는 것이 좋지만, 사적인 관계가 신물이 나고 사업에 개입하면 전문성을 요구할 수 있습니다. 모든 직원이 업무 중에 자신의 개인적인 감정과 부정적인 태도를 배제하여 업무상 방해를받지 않도록하십시오.