세계 경제와 인적 자원

세계화는 인적 자원 관리에 큰 영향을 미쳤습니다. 세계화가 세계를 계속 축소 시킴에 따라 국제 과제, 아웃소싱, 법률 및 문화적 차이점을 극복하고 외국에서 재능을 관리하는 일 모두 어려움을 겪습니다. 중소기업은 이러한 모든 개발의 영향을받는 다국적 기업만큼이나 모든 사업은 직원만큼이나 우수합니다.

미래의 필요성 예측

노동 시장이 어떻게 진화했는지 생각해 보면 미래의 인재 요구 사항을 예측하는 것은 기업이 당면한 중대한 과제입니다. 직장 요구 사항이 변함에 따라 새로운 기술을 습득 할 수있는 재능있는 직원을 찾아 내 고용하는 것은 어려운 일입니다. 인적 자원 관리자는 미래의 요구를 예측할 수있는 최적의 위치에 있지 않을 수 있습니다. 특히 관리자 또는 관리자 중 한 사람이 귀하의 비즈니스가 성장해야 할 필요성에 대해 더 잘 이해하고 있다면 더욱 그렇습니다. 해외 사업을 확장하거나 본사에서 해외에서 재능을 고용하든, 세계화로 인해 선택할 수있는 재능이 넓어졌습니다.

인재 육성

경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 노력하는 중소기업은 기술을 이해하고 직원을 이해해야합니다. 중소기업은 직원 교육을위한 새로운 방법을 모색하고 비용보다는 투자로 교육을해야합니다. 국제 근로자를 직장에 통합 할 때 계속적으로 직원을 고용 할 수있는 방법을 모색하십시오. 전통적인 세미나 및 지속적인 교육 외에도 직원은 업계의 추세를 따라 잡기 위해 전문가 컨설턴트 (해외의 많은 직원)와 실시간 교육에 참여하도록 권장해야합니다.

해외 과제

표면적으로 이국적인 소리가납니다. 외국에서 확장 된 지정으로 회사의 국제 부서와 일할 수있는 기회입니다. 그러나 모든 것이 꼭 같을만큼 매끄럽지는 않습니다. 국제 근로자와 지식 및 기업 관행을 통합하는 것은 어려운 작업이 될 수 있습니다. 직원이 해외 근무에서 돌아올 때, 본사보다 사업에 대한 관점이 다를 수 있습니다. 이 시나리오는 국제 인적 자원을 인재 관리 및 개발 프로그램에 통합해야하는 인적 자원 관리에 대한 질문을 제기합니다. 현지 과제를 비교하는 것보다 해외 과제를 평가하는 것이 해결되어야하는 문제입니다.

세계 시장에서의 아웃소싱

아웃소싱은 중소 규모 기업이 글로벌 시장에서 인적 자원 요구 사항을 활용하는 점점 일반적인 방법입니다. 계약직 근로자 풀은 재능이 깊고 가상 조수에서 고도의 기술 전문가에 이르기까지 거의 모든 분야의 프리랜서를 포함합니다. 당신이 당신의 일을 외부에서 조달하는 것을 선택하면, 주의 깊게 계획하십시오. 일부 사이트는 양 당사자를 보호하기위한 안전 장치를 제공하지만 보증은 없습니다. 프로젝트에 대한 낮은 입찰자는 필요한 기술이 부족하고 언어 장벽과 문화적 차이로 인해 문제가 발생할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 세계화는 여전히 일을 끝내고 인적 자원 비용을 포함 할 수있는 기회를 창출했습니다.