평균 성과가 높은 직원을 구별하는 것은 무엇입니까?

방향 감각은 종종 직장에서 높은 성과 평이한 수행자를 구분하는 주요 특징입니다. 높은 성취자는 일반적으로 프로젝트를 완료하기 위해 어떤 과정을 택해야하는지 알지 못하는 반면, 일반 근로자는 올바른 방향으로 추진력을 필요로합니다. 이 두 유형의 직원이 어떻게 다른지 이해하는 사업주는 평균적인 성과를 내서 생산성을 높일 수 있습니다.

높은 수행자

성과가 우수한 직원은 일반적으로 목표를 언급하는 데 문제가 없습니다. 그들은 달성해야 할 것을 결정하고, 목표를 설정하며, 이러한 목표를 효율적으로 달성하기 위해 스스로를 구성합니다. 높은 수행자는 목표 달성으로 스스로 판단하는 경향이 있으며, 그러한 성과에 집착 할 수 있습니다. 그들은 또한 적극적으로 자신의 실수를 통해 배우는 경향이 있다는 것을 의미합니다 - 그들은 적극적으로 그들이 필요로하는 자원을 찾을 자신의 성능을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. "Talent Management"잡지는 높은 성과를 성공하기 위해 필요한 일을 할 때 두려움이없는 것으로 묘사합니다.

평균 출연자

일부 평범한 연기자는 높은 성취자를 원할 수도 있지만 목표를 성취하기위한 지식이 부족합니다. 평균적인 공연자들은 일반적으로 직장에서 그들에게 기대되는 것을 수행하며, 그것으로 충분하다고 생각할 수도 있습니다. 높은 성과를내는 직원과 달리, 그들은 자신의 의지에 대한 고용주의 기대치를 초과하지 않는 경향이 있습니다. 일부 평균 수행자는 고용주가 생산성을 높이기 위해 필요로하는 지원 및 유용한 피드백이 부족할 수 있습니다.

직장 효과

실적이 우수한 직원은 다른 사람들이 생산성을 향상시키는 데 도움이되기 때문에 직장의 멘토 및 트레이너가되기도합니다. 또한 높은 성과를내는 사람들은 자신의 생산성을 극대화하기 위해 절차를 개선 할 방법을 모색하기 때문에 회사의 새로운 아이디어를 많이 생성 할 수 있습니다. 일자리 모집 웹 사이트 인 Monster.com에 따르면 상위 및 평균 수행자의 실적을 비교 한 고용주는 높은 성과를 낸 사람이 생산성이 10 배나 높다는 것을 알 수 있습니다.

고려 사항

President 's Resource Organization의 설립자 인 Ray Silverstein에 따르면 일반 직원의 평균 인력이 절반 이상을 차지하고 있습니다. Entrepreneur.com 기사에서 Silverstein은 60 %의 인력이 20-60-20 %의 규칙을 기반으로하는 평균 근로자를 포함한다고 주장합니다. 남은 40 % 중 절반은 최고의 연기자로 구성되며 나머지 절반은 빈약 한 연기자로 구성됩니다. 가난한 수행자는 고용주가 생산성 문제를 해결하지 않으면 큰 피해를 줄 수 있습니다. 실버 스타 인 (Silverstein)은 성과가 저조한 근로자가 직장에서 무관심을 일으켜 다른 사람의 생산성을 저해한다는 것을 나타냅니다.