성과 평가 목표의 예

성과 평가 시스템은 정기적으로 성과와 진행 상황을 체계적으로 평가하여 비즈니스에서 최고의 성과를 발굴합니다. 성과 평가 시스템은 직원의 동기 부여와 직원 개발이라는 서로 다른 이론을 활용하여 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 모든 효과적인 성과 평가는 직원을보다 높은 수준의 개인 및 팀 성과에 몰입시키기위한 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능한 목표에 연결됩니다.

생산성 / 산출량

생산성은 직원들이 고용 관계에 가져 오는 기본 자산입니다. 가장 기본적인 형태의 고용 계약은 생산적인 시간 대가로 돈을 환수하기로 합의한 것입니다. 따라서 직원의 생산성 향상에 힘 입어 회사는 임금 및 임금 지출을 최대한 활용할 수 있습니다. 생산성 목표는 일반적으로 생산 라인에서 하루 생산되는 단위 수 또는 데이터 입력 위치에서 하루에 이루어진 항목 수와 같은 측정 가능한 결과와 관련 될 수 있습니다.

실수 / 낭비

생산성 증가는 제품 품질을 희생시키면서 발생할 수 있습니다. 일부 직원은 업무 속도에 문제가 없을 수도 있지만 업무에 대한 기여도에 문제가있을 수 있습니다. 성과 평가를 통해 비정상적으로 많은 실수를 한 직원을 파악하고 해결할 수 있습니다. 이것은 음식 서비스와 같은 산업계에서 돈을 쓰는 회사의 비용으로 쓰레기에 실수로 쓰레기가 던져지는 경우가 있습니다. 작업을 잘못하면 다른 설정에서 생산성 손실로 인한 기회 비용이 발생할 수 있습니다.

기업은 생산성과 거의 같은 방식으로 실수를 측정 할 수 있습니다. 예를 들어 매일 생성되는 결함이있는 단위의 수 또는 데이터 입력 서기가 작성한 인쇄상의 오류 수를 측정 할 수도 있습니다.

개인 골

가장 효과적인 성과 평가 시스템에는 직원과 감독자 간의 협업 목표 설정 프로세스가 포함됩니다. 직원과 관리자는 함께 협력하여 각 직원의 개인 목표를 수립 할 수 있습니다. 일부 직원은 예를 들어보다 안정적으로 일하거나 새 작업을 수행 할 시간에 목표를 설정할 수 있습니다. 목표를 설정할 때 각 직원에게 개별적인 관심을 기울이면 평가 목표를 달성하려는 근로자의 노력이 향상 될 수 있습니다.

직원 개발

직원 개발 프로그램은 고급 교육 및 새로운 책임을 수행 할 수있는 기회를 통해 직원의 개인적 및 전문적 성장을 촉진합니다. 성과 검토는 직원 개발 이니셔티브에서 달성 목표를 설정하는 이상적인 환경이 될 수 있습니다. 예를 들어, 직원은 내년에 경영 교육 과정을 수료하거나 다음 성과 검토 전에 해당 부서에서 특정 수의 추가 책임을 배우는 목표를 설정할 수 있습니다.