고성능 업무 팀 전략

작업 팀의 발전은 잘 수행하려는 관리자들에게 오랜 전통입니다. 비즈니스를 성공으로 이끄는 최상위 레벨에서 팀을 구성 할 수있는 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 목표를 정의하고 주요 역할을 할당하며 긍정적 인 구조의 피드백을 제공하여 작업 팀에서 흥분과 열정을 불러 일으 킵니다. 직원들은 자신이 일하는 곳에서 얻으려고하는 도전과 정신을 높이 평가할 것입니다.

목표 지정

특정 목표를 정의하는 것은 팀 프로젝트의 시작에 중요한 이니셔티브입니다. 직원들이 성취해야 할 목표를 정확히 알고있을 때 성취를위한 아이디어에 완벽한 발판을 제공합니다. 팀의 전반적인 목표를 달성하기 위해 일일 또는 주간 목표를 설정하면 작업 완료를위한 마감 시간을 정할 때 작업자가 궤도에 머문 수 있습니다. 또한 직원들의 동기 부여와 에너지를 높은 수준으로 유지하기 위해 보너스 지급 및 반나절 휴가와 같은 유형의 보상을 위해 노력하기위한 최종적이고 포괄적 인 목표가 필요합니다.

흥분 만들기

프로젝트에 대한 흥분은 귀하의 작업 팀에서 아드레날린의 흐름을 증가시켜 회원들이 열망하고 높은 수준에서 수행 할 수있게합니다. 팀원들 앞에서 작업에 대한 열정을 표현하여 그들을 격려하십시오. 자신의 낙관적 인 성격을 활용하십시오. 직원들이 업무에 대해 이야기하게하고, 직원들이 제안을 공유하고 참여하기를 열망하는 사람들을 칭찬 할 수있는 창의적인 회의를 계획하십시오. 프로젝트의 모든 단계에서 긍정적 인 구조의 피드백을 제공하여 직원들이 올바른 방향에있을 때와 조정할시기를 알 수 있습니다.

팀 정체성

특정 신원을 개발하면 작업 팀이 더 잘 수행됩니다. 이를 위해서는 팀 구성원이 개인으로서 함께 모여 하나의 단위로 누구인지 정의해야합니다. 팀원은 비즈니스, 프로젝트 개시 자, 수익성 도구 또는 기타 특정 정의 역할에 대한 리더이자 혁신 자라고 생각할 수 있습니다. 이 정체성이 자리를 잡으면 팀 단합과 충성도가 따릅니다. 국방 대학교는 경영진이 팀이 높은 수준의 성과를 달성 할 수 있도록 열린 대화, 신뢰 및 우애를 장려해야한다고 말했습니다.

역할 할당

모든 구성원은 작업 팀이 성공하기 위해 명확하게 정의 된 역할을 가져야합니다. 미시간 주립 대학의 형사 사법부의 간행물에 따르면이 역할은 직원에게 구체적으로 설명되어야하므로 그녀는 성취해야 할 업무, 맡은 책임 및 근무 시간을 정확히 알고 있어야합니다. 개인적인 역할은 직원들에게 그들이 팀의 필수 요소이며 높은 성과 수준에 도달하기위한 전략임을 다시 한 번 확신시켜줍니다.