조직에 대한 리더십 스타일의 영향

조직의 문화는 종종 지도자들의 성격을 자극합니다. 회사 및 서비스 그룹의 관리자, 소유자 및 감독자는 조직에서 널리 퍼진 커뮤니케이션 및 활동의 형태를 제어하려는 경우 그들이 제공하는 리더십 유형을 의식해야합니다.

권위주의

일부 지도자들은 철의 손으로 통치합니다.이 방법은 종종 "내 방식이나 고속도로"라고 불립니다. 권위 주의적 지도자들은 위계 질서 있고, 단단히 달리고, 잘하는 사람들로 가득 찬 조직을 만드는 경향이 있습니다. 많은 창의적이고 혁신적인 사람들은 수축이 느껴지기 때문에 그러한 조직을 피합니다. 권위주의 지도자들은 신속하고 결정적인 조치가 필요한 비상 사태 상황에서 매우 효과적 일 수 있지만 장기적으로 유연성 부족으로 어려움을 겪을 수 있습니다.

협력

추종자들의 의견을 구하고 개인으로서 각 사람을 소중히 여기려는 지도자들은 독재 지도자 들과는 매우 다른 유형의 조직을 만들 수 있습니다. 협력 지도자는 자신을 공통의 목표를 향한 촉진자로 여기며 책임과 보상을 공유하려고합니다. 효과적인 업무 위임 및 비전은 업무 부하를 효과적으로 분산시켜 목표를 효율적으로 달성 할 수 있습니다. 자신의 회사가 어떻게 운영되는지에 대한 의견을 원하는 직원들은 독점적 인 리더십 스타일보다는 협력적인 리더십 스타일에 더 잘 대응할 것입니다.

연사

비전있는 지도자는 조직의 전반적인 목표를 자신이나 직원의 개인적인 관심보다 높게 책정했습니다. 비전을 제시하는 사람은 성공을 추구하는 사람으로, 성공을 더 보람 있고 보편적 인 목표에 바칠 수 있습니다. 환상적인 리더가 자신의 비전을 공유하는 사람들로 조직을 채울 수 있다면, 그는 변화를위한 매우 역동적이고 강력한 힘을 창출 할 수 있습니다. 그런 리더가 해방 된 사람들을 담당한다면 꿈을 위해 희생 해야겠다는 열망과 지나치게 헌신하지 않고 단순히 삶을 살고 싶다는 욕망 사이의 문화적 충돌이 될 수 있습니다.

약혼

효과적인 지도자는 추종자들의 욕망과 상상력을 끌어 들이고 모든 사람들이 같은 방향으로 나아갈 수 있도록 돕는 공동의 비전을 세울 수 있습니다. 많은 경우 추종자들이 순종이나 봉급을받는 단순한 욕구에서 말한 것을 수행하지만 참여한 그룹은 내부화했기 때문에 전반적인 목표와 협력합니다.