오픈 도어 정책의 단점

회사의 개방 정책이란 직원이 직원을 사무실에 초대하고 문제 나 염려 사항을 논의 할 것을 장려하는 것을 의미합니다. 이 정책을 통해 주인은 직원이 자신의 책임 영역에 대해 무엇을 말해야 하는지를 듣고 일상적인 업무 운영에 그의 맥박을 유지할 수 있습니다. 이 정책은 소유자가 일종의 상담원 역할을하여 직원이 배정 된 업무를 완료하는 데 직면 한 문제를 해결할 수 있도록 도와줍니다.

시간 낭비

오픈 도어 정책은 직원이 회사의 우려를 경청하는 것을 듣고 회사의 소유주가 하루 중 상당 부분을 소비해야하는 결과를 초래할 수 있습니다. 이것은 소유자의 중요한 책임과 의무에서 벗어난 시간입니다. 또한 대화는 비즈니스 문제에서 취미, 스포츠 및 현재 이벤트와 같은 비 업무 관련 주제로 벗어날 수 있으며 소유자에게는 거의 또는 전혀 관심이 없을 수 있습니다. 회사 소유주는 오픈 도어 정책이 회사를보다 효율적으로 운영 할 수 있도록 설계된 문제 해결 메커니즘임을 분명히해야합니다. 회사 시간에 사교하기위한 변명이 아닙니다.

의존성 만들기

오픈 도어 정책은 직원 스스로가 발생하는 문제를 해결하는 방법을 배우는 대신 회사 소유자에게 너무 의존하게 만들 수 있습니다. 직원이 경력 경로를 개발하고 경영진에게 순위를 올리려면 어려운 결정을 내리는 방법을 배우고 결정에 대한 책임을 져야합니다. 주인 또는 다른 감독자에 따라 그녀의 직업과 관련된 모든 문제에 대해 그녀를 인도하면 진보 할 준비가 된 직원으로 성장할 수 없습니다.

권위의 축소

개방 정책은 때로는 회사의 전통적인 감독자 - 직원 계층 구조를 고수하기보다는 소유자와 직원간에 동료 유형 관계가 개발되도록 할 수 있습니다. 이로 인해 소유자가 사실상 친구가 되었기 때문에 직원을 비판하거나 지시하기가 어려워 질 수 있습니다.

사슬 사슬의 방해

사업자의 오픈 도어 정책은 의도하지 않은 영향을 미칠 수 있습니다. 더 낮은 수준의 직원은 자신의 직무에 와서 자신이 직접보고 한 상사와의 갈등을 중재하도록 요청할 수 있습니다. 감독자가 직원이 "머리를 숙이고"소유주와상의 한 사실을 알게되면 직원이 명령 체계를 위반하여 징계 처분을받을 수 있습니다. 또한 직원에게 합법적 인 이의 제기가 있었는지 또는이 문제와 관련하여 잘못되었는지 여부를 판단하려는 어색한 입장에 처하게됩니다.

정책 학대

특히 야심 찬 종업원은 회사의 소유주에게 깊은 인상을 심어 승진을위한 이점을 얻는 수단으로서 개방 정책을 보게 될 것입니다. 직원은 승진 대상자를 경멸하거나 자신의 업적 및 업적을 "상사"에게 전달하려고 시도 할 수 있습니다.이 정책은 만성 불만자 - 부정적인 태도를 가진 직원 -에게 불만을 표명 할 수 있습니다. 회사가 운영되고 있습니다. 소유자는 이러한 불만 사항에 건설적인 가치가 거의 없을 것입니다. 그들은 회사의 작업 환경을보다 생산적으로 만드는 데 도움이되지 않습니다.