사업 계획의 단점

사업 기획은 크고 작은 비즈니스에 많은 이점을 줄 수 있습니다. 그러나 비즈니스 소유자와 관리자는 비즈니스 계획 활동을 고려하거나 착수 할 때주의해야 할 몇 가지 단점이 있습니다. 적절한 사람들을 포함시키지 않고, 필수가 아닌 문제에 너무 많은 시간을 투자하고, 책임 성 및 구현을 제대로하지 못하도록합니다.

적합한 사람들을 포함하지 않음

효과적인 비즈니스 계획의 핵심 요소 중 하나는 적절한 사람 또는 프로세스에 가장 영향을 줄 수있는 정보와 관점을 가진 사람들을 포함하는 것입니다. 내부적으로 이는 회사의 리더와 직원이 주요 직책을 맡을 수도 있습니다. 외부 적으로 이는 주요 고문 (예 : 회계사 또는 변호사), 고객 또는 지역 사회 지도자를 의미 할 수 있습니다. 광범위한 입력 사항으로 중요한 사각 지대를 간과하지 않으며 주요 지지자들의 구매 및 지원을 보장 할 수 있습니다. "전략 기획에 대한 완전한 바보 지침서"저자 인 Lin Grensing-Pophal은 다음과 같이 말합니다.

비 핵심 사항에 너무 많은 시간을 투자 함

"분석에 의한 마비"는 모든 사업 계획 노력을 방해 할 수있는 문제입니다. 정보 수집 및 검토를 중단 할 시점과 결정을 내리고 앞으로 나아갈 때 정보를 사용할 때가 언제인지를 아는 것이 어려울 수 있습니다. 경험이 풍부한 제 3 자 촉진자가 그룹을 앞으로 옮기고 계획 활동에 대한 외부 관점을 제시함으로써이 과정에서 중요한 역할을합니다.

책임 성 부족 및 구현 불량

Grensing-Pophal은 사업 계획 수립 자들은 성공의 최대 장벽이 계획의 실행이라고 말합니다. 많은 계획들이 개발되고 나서 선반이나 하드 드라이브 어딘가에서 시들해질 것입니다. 그 대신 기업은 특정 개인에게 특정 작업을 할당하고 정기적 인보고 기간을 예약하여 결과를 검토하는 것이 좋습니다. 결과가 계획 기대치를 충족시키지 못하면 책임자는 프로세스를 정상적으로 되돌릴 수있는 설명과 계획을 제공해야합니다.