규정 준수 비즈니스 윤리 설명

간단히 말해서, 규정 준수 기반의 비즈니스 윤리는 법률 또는 회사 정책에 따라 규칙이 첨부되어 있습니다. 두 경우 모두 직원은 해당 규칙을 준수해야합니다. 증권 거래법 (Securities and Exchange) 규정과 같은 일부 법률은 상장 기업에만 적용됩니다. 산업 안전 보건법과 같은 다른 것들은 공공 및 민간 회사에 적용됩니다. 컴플라이언스 기반은 비즈니스 윤리의 유일한 범주는 아닙니다. 가치 기반 윤리는 다른 범주를 구성합니다.

제어

Ferrell과 Fraedrich는 "윤리 정책이 어떻게 구성 되더라도 윤리 프로그램은"조직의 통제 시스템으로 개발되어 직원의 행동에 예측 가능성을 창출하는 것이 목적입니다. ""윤리 의사 결정과 사례 "( 참고 문헌 1 참조)

가치 대 규정 준수

Ferrell과 Fraedrich는 컴플라이언스 및 가치 기반 (무결성 기반이라고도 함)의 두 가지 유형의 윤리 프로그램을 설명합니다. 컴플라이언스 기반 시스템은 법적 조건, 교육, 행동 규칙 및 비준수에 대한 처벌을 사용합니다. 가치 기반 시스템은 강압보다는 자기 치안 및 동기 부여에 의존합니다. 페렐 (Ferrell)과 프라 드 리치 (Fraedrich)는 "회사의 가치는 사람들이 기꺼이 열망하는 것으로 여겨진다. 윤리학자는 이러한 두 가지 형태의 윤리를 "당근과 막대기"라고 부르기도합니다. 가치 기반 윤리는 조직이 기꺼이 추구하는 "당근"이며 윤리 준수는 조직에 윤리를이기는 데 사용되는 "막대기"입니다.

균형

두 가지 형태의 윤리는 그 자체로 윤리적 인 회사를 보장하지 않습니다. Enron, WorldCom 및 Tyco를 특징으로하는 2002 년의 기업 스캔들의 발목을 잡았을 때이 세 회사는 모두 자체 정책을 수행했다. 규정 준수와 가치 기반 윤리 사이의 균형 잡힌 성공적인 사례가 SaaS (software-as-a-service) 회사 인 salesforce.com에 표시됩니다. 세일즈 포스 CEO 인 마크 베니 오프 (Marc Benioff)는 설립 초기부터 조직에 윤리를 구축했습니다. 그의 1-1-1 모델은 직원의 1 % 전용 시간입니다. 이익의 1 %; 1 퍼센트는 자선 활동에 사용됩니다. 회사는 2003 년 뉴욕 ​​증권 거래소에 상장하기 전에 금융 감독관과 회계사를 고용하여 1 년 동안 컴플라이언스를 실시했습니다. (참고 문헌 2 참조)

전술적 투명성

준수 기반 윤리의 핵심 요소는 투명성입니다. 감사관과 주주는 회사에 대해 경찰을 파견하고 정답을 얻을 수 있습니까? 엑손 모빌 (ExxonMobil)과 몬산토 (Monsanto)와 같은 회사는 투명성 규정을 준수 할뿐만 아니라 "전술적 투명성 (tactical transparency)"을 실천하고 있습니다. 주주는 아니지만 누구든지 ExxonMobil 연례 회의에 참석하고 경영진에게 질문 할 수 있습니다. 활동가 및 비정부기구로부터 제품에 대한 열을들이는 몬산토 (Monsanto)는 경영진이 전자 메일이나 전화로 액세스 할 수있게합니다. "그들은 가능한 한 공개적이고 책임질 수밖에 없습니다."라고 IR 관계자 인 IR 웹 보고서의 Dominic Jones는 말했습니다. "그것 없이는 그들은 신뢰받지 못할 것이다."(참고 문헌 3 참조)

사베 인 - 옥 슬리

2002 SOX (Sarbanes-Oxley Act)는 준수 기반 윤리의 강력한 모범입니다. 의회는 Enron 및 Worldcom의 2002 재무 재판에 대응하여이 임원을 강화하고 이해 관계자를 사칭 한이 법률을 제정했습니다. SOX는 이사회 의장과 최고 경영자 (CEO)의 역할을 분리하는 것을 포함하여 기업을위한 구체적인 규칙을 설명합니다. CEO가 재무 제표를 인증하도록 요구하는 것; 위조 된 진술에 대한 징역과 벌금을 규정 함; 윤리 규정이 증권 거래위원회 (SEC)에 등록되어 있어야합니다. 이 법안의 단점은 비용을들 수 있습니다.이 비용은 50 억 달러의 기업이 준수를 시작하기 위해 500 만 달러를 지출하고 1 년 후에 150 만 달러를 지출 할 것으로 추정합니다. (참고 문헌 1 참조)