조직 사회화의 예

종종 직원 입회라고하는 조직 사회화는 재능있는 직원을 중심으로 수익을 창출하는 현금 부족으로 중소 기업에 필수적인 프로세스가되었습니다. 엔트리 레벨 초보자 든 기업 리더이든 상관없이 신규 고용은 생산적인 근로자가 될 가능성이 더 높고 온 보딩 경험을 통해 고용주의 기업 문화와 완전히 통합되면 회사와 함께 할 수 있다고 직원 참여 전문가 인 Erin Perry는 말합니다. 직원들이 머물기를 원하는 인재가되기 위해 중소기업은 첫날의 불안감을 진정시키기위한 빠른 방향보다는 점진적이고 지속적인 프로세스로서 조직의 사회화에 접근하고 있습니다.

취업 준비 단계

이상적으로는 직원 채용은 새로운 고용인이 회사의 구인 제안을 수락하는 것과 근무 첫날 사이의 시간 인 사전 고용 단계에서 시작됩니다. 이 단계에서 올바른 준비는 새로운 고용이 정신적으로 적응할 수 있도록 회사의 직장 문화에 대한 충분한 정보를 제공합니다. 비즈니스 매거진 Inc.com이 지적한 바와 같이 회사는 자주 묻는 질문에 대한 답변과 직장과 놀이를하는 직원의 사진을 포함하여 회사 환경에 대한 세부 정보로 웹 사이트의 경력 섹션을 업데이트합니다. HR Works, Inc.의 인적 자원 컨설턴트는 신입 사원 채용 안내서, HR 양식, 사전에 완료 할 예정인 활동 양식 및 첫날 계획된 일정을 통해 신규 채용을 환영 패키지로 보냄으로써 회사가 친숙 프로세스를 가속화 할 것이라고 말했습니다. 관리 부서와 기술부가 공동으로 새로운 직원의 작업장을 준비하기 위해 협력합니다. 그들은 컴퓨터를 구성하고, 이메일 계정을 설정하고, 보안 배지와 명함을 주문하고, 바닥 계획을 제공하여 복사기와 욕실을 어디에서 찾을 수 있는지 알려줍니다. 이러한 사전 고용 사회화 단계는 불과 몇 시간 만에 집에서 새로운 고용을 느낄 수 있습니다.

중요한 첫날

직원을 회사 문화로 완전히 사회화하는 것을 목표로하는 사업은 새로운 채용 첫날을 정확하게 계획 할 것이므로, 적절한 경력 이동을했다는 것을 안심할 수 있다고 Robert Half는 말했습니다. 그것의 접수는 적절한 환영을 연장하고 인적 자원 담당자가 오리엔테이션 일정을 설명하는 잘 갖춰진 작업장으로 인도하는 개인 호위병과 새로운 고용을 한 쌍이 될 것입니다. Inc.com은 회사들이 점심을 먹고 동료에게 소개하는 친구를 신입 사원에게 할당함으로써 첫날의 어색함을 줄이고 있다고 말합니다. 이러한 시작 활동은 주류 직원에게 새로운 채용을 전환시킵니다.

첫 주와 그 너머

페리에 따르면 신입 사원의 첫 번째 주간을 넘어 신중한 온 보딩 플랜을 따른 중소기업은 투자에 대한 수익을 얻는다. 비즈니스 관리자는 신입 사원이 동료 및 관리자와 긴밀하고 협조적인 관계를 맺어 회사와 더 긴밀한 관계를 맺어야한다는 사실을 알고 있습니다. 이 프로세스는 수퍼바이저가 신입 사원에게 그들이 기대하는 역량을 말하고 신규 채용에 필요한 리소스에 대한 피드백을 구하는 일상 회의로 시작할 수 있습니다. HR Works는 직원들의 참여를 유도하기 위해 관리자들이 전략적 비전을 공유하는주기적인 후속 조치를 제안합니다. 리더십 개발 코치 인 마이크 미트 (Mike Myatt)에 따르면, 직원 온 보딩을 완전히 전제로하는 회사는 최근 채용, 멘토링 및 회사 후원 소셜 이벤트를 즐기는 3 개월 계획을 개발합니다.

맞춤형 사회화

온 보딩 계획을 혼란스럽게하는 것을 피하기 위해 중소기업은 조직의 사회화 방법을 맞춤화해야한다고 온라인 취업 사이트 인 CareerBuilder는 설명합니다. 이는 온 보딩 프로세스가 개별 학습 스타일과 능력을 고려한 평가 방법을 사용하여 신입 사원의 뚜렷한 재능을 키우는 것을 의미합니다. 따라서 Inc.com은 회사가 엔터프라이즈 목표에 가장 잘 기여하고 자신의 성과 목표를 개발할 수있는 방법에 대한 직원의 조언을 구할 것이라고 말합니다. 새로운 고용인의 고유 한 정체성을 재정의하지 않음으로써 회사는 완전히 통합 된 각 직원이 기업 문화를 풍성하게한다는 것을 보여줍니다.