제로 기반 예산 및 관리 회계

기업이 신용 등 여러 가지 지불 방법에 의존하고 생산 확대를 위해 돈을 빌려주는 시대에 예산 및 회계에 대한 관심은 비즈니스 성공에 중요한 역할을합니다. 0 기반 예산 책정, 비즈니스 비용 계획의 단 한 가지 방법 및 경영 회계 파트너가 회사 수입 및 지출을 모니터링하는 옵션을 제공합니다. 장점과 단점은 기업이 두 가지를 모두 비즈니스 운영의 정기적 인 부분으로 사용할 때 발생합니다.

0 기반 예산 책정

제로 - 총 예산 방식이라고도하는 제로 - 기반 예산 제도는 기업들이 매년 0부터 시작하여 새로운 예산을 창출해야합니다. 일반적으로 예산 수립 방법은 재무 계획 수립자가 소득 또는 자산으로 기재 한 자금과 관계없이 전년도 예산 기금을 시작으로 시작하도록 허용합니다. 이 프로세스를 통해 부서 또는 부서는 전년도의 자금 기반을 유지할 수 있습니다. 0 기반 계획은 모든 부서에서 역사적인 기본 자금에 대한 참조없이 현재 연도의 비용을 정당화해야합니다. 부서 또는 회사는 각 부서 또는 부서에 달러 / 달러 수준의 자금을 배분해야합니다. 지출로 책정 된 모든 1 달러는 제로 기준 예산에 해당하는 자금 원천을 나타내야합니다.

경영 회계

오레곤 주 비즈니스 강사 인 Dennis Caplan에 따르면 관리 회계는 "외부 사용자에게 제공되는 정보"를 사용하는 재무 회계 방법과 달리 "의사 결정에 관리자가 사용하는 정보"를 사용합니다. 두 가지 정보 세트는 비슷한 사실과 수치를 제공 할 수 있지만 대부분의 경우 자료가 서로 다른 경제적 관점을 제공합니다. 공개 정보의 예로는 회사 주식 가격, 원자재 가격 및 제조 품목의 시장 가격이 있습니다. 대중이 이용할 수없는 경영 정보에는 제품 개발 비용 또는 광고 브랜드 컨설턴트를 고용하여 회사를 홍보하는 비용이 포함됩니다.

결합 된 시스템 장점

제로 - 기반 예산과 경영 회계의 결합을 사용하는 회사의 장점은 그룹, 부서 또는 기관의 자금 제공자에게 예산 결정이 이루어지는 방법에 대한 통찰력을 제공하는 것을 포함합니다. 경영 회계의 사용은 외부 그룹이 경영진의 훌륭한 판단과 훈련에 따라 일부 예산 항목을 수락하도록 요구하지만 대부분의 예산 항목에는 포함에 대한 정당성이 필요합니다. 두 시스템을 모두 사용하여 예산을 수립하면 관리자가 회사 또는 그룹 자금 투자에 대한 확실한 증거를 제공하지 못하면 비용이 많이 드는 항목조차도 지원 항목을 잘라낼 수 있습니다.

결합 된 시스템 과제

경영 회계와 제로 - 기반 예산의 제휴는 또한 경영에 불리한면이 있습니다. 두 시스템의 전제는 개념의 기초에 모순되는 것처럼 보입니다. 관리 회계는 관리자의 자격과 경험에 대한 신뢰의 요소를 통합하는 반면, 0 기반 관리는 정당성을 요구합니다. 이는 종종 일부 품목 예산 지출에 대한 위험을 감수하는 태도를 "신뢰하게"하고, 회계사 및 예산 관리자와 협력하여 두 가지 개별 시스템을 홍보하는 데 어려움을 낳습니다. 두 그룹이 함께 일하면서위원회 위원들의 전문적인 경험을 고려할 때 명백한 차이점이 더 적다.