작업장에서의 신뢰성의 예

고용주는 직원의 하루 세부 사항을 모두 미세 조정할 수 없습니다. 그렇기 때문에 의존성은 고용주가 직원을 찾고자하는 품질입니다. 의존성 때문에 고용주는 팀과의 신뢰가 높기 때문에 성장 및 개발과 같은보다 중요한 업무에 집중할 수 있습니다. 그러나 작업장에서의 의존성으로부터 이익을 얻는 것은 고용주뿐입니다. 신뢰할 수있는 직원은 성장과 승진을위한 더 많은 기회를 가지고 있습니다. 직장에서의 의존도에 대한 많은 예가 있습니다.

시간에 쫓기

시간이 없다는 것은 말도 안되는 것처럼 보입니다. 그러나 이것은 직장에서의 신뢰성에 대한 첫 번째 명확한 예입니다. 신뢰할 수있는 직원들은 정시에 일하게되며, 커피를 마시고 당일 준비를하기 위해 일찍 몇 분 정도 일찍 시작합니다. 회의가 재조정 될 필요가있을 때마다 충분한주의가 주어집니다. 이 조치는 직원이 모든 사람의 시간을 존중한다는 것을 보여줍니다. 근무일이 끝나면 관리 업무를 완료하고 다음날 활동을 준비합니다. 종이로 프린터를 채우고 커피 메이커를 씻는 것과 같은 작은 일을하는 것은 다음날 아침에 시작하는지 확인하는 작업입니다.

마감 기한 충족

신뢰할 수있는 직원은 마감 기한을 준수하고이를 충족시키기 위해 모든 노력을 기울입니다. 회의 마감일은 적절한 계획과 근무 시간의 효과적인 사용을 통해 이루어집니다. 경영진은 팀 구성원이 책임을 수락하면 작업이 완료된다는 것을 알고 있기 때문에 경영진은 신뢰할 수있는 직원에게 중요한 프로젝트를 제공 할 가능성이 큽니다. 일부 직원들은 의무 사항을 뛰어 넘는 경우도 있습니다. 예를 들어 직원이 매우 중요한 보고서를 작성하는 데 추가 시간을 투자하여 경영진이 계약서를 발표 할 수 있습니다. 이러한 높은 수준의 의존성은 결국 승진 및 경력 개발에 대한 보상으로 이어집니다.

꼼꼼한

세부 사항은 성공과 실패의 차이를 만들 수 있습니다. 신뢰할 수있는 직원은 그가하는 모든 것에 대한 세부 사항에주의를 기울입니다. 그는 어떤 일이 약간 벗어 났을 때이를 알아 차리고 더 큰 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 경영진과 이야기하거나 문제를 해결하기 위해 주도권을 잡습니다. 예를 들어, 직원은 제품 반환에 대한 고객 설문 조사를 시작하여 근본적인 원인을 파악할 수 있습니다. 관리자는 나중에 데이터를 추적하여 솔루션을 제안 할 수도 있습니다.

피어스 지원

고용주는 자신의 부재시 고객과 동료를 도우 려한다는 것을 알고 있기 때문에 신뢰할 수있는 직원을 원합니다. 작업 또는 프로세스로 동료를 도와주는 것은 교육 노력을 돕고, 실수를 줄이고 작업을 계속 진행하며 팀 결속을 구축합니다. 궁극적으로 신뢰할 수있는 직원은 자신이 더 큰 팀의 일원임을 깨닫고 팀이 성공하면 성공합니다. 이것은 회사의 자부심과 충성심을 길러줍니다. 고용주는 팀이 일하고 더 큰 목표를 향해 함께 일하는 것을 좋아하는 직원들로 가득 차길 원합니다. 이것은 종종 동료 지원으로 시작됩니다.