잠재력이 높은 직원을 치료하는 최선의 방법

재능이 부족한 경우 "HR 매거진"과 같은 자원, 인재 전문가에게 알려진 "잠재적 인 재능"또는 "하이 - 포 (hi-po)"는 금으로 무게를 달아야합니다. 그들은 문자 그대로 차세대 관리자이며 비즈니스를 다음 단계로 끌어들이는 잠재력을 가지고 있습니다. 도전 과제는 소중한 직원들이 자신의 기술을 완벽하게 개발하고 리더로서의 역할을 성장시키면서 경력 탈선의 위험을 줄일 수 있도록 최선의 투자 방법을 모색하는 것입니다.

잠재력이 높은 직원의 정의

개인 및 전문 개발 사이트 인 SelfGrowth.com은 잠재력이 뛰어난 직원을 현재 역할에 능하며 경영진이 계급을 통해 상승하면서 계속 빛날 것으로 예상하는 직원으로 정의합니다. 그녀는 다음 단계로 나아갈 동기를 보여줄뿐만 아니라 회사의 목표가 회사의 미래를위한 리더십의 목표와 일치하기 때문에 회사에 적극적으로 참여하고 있습니다.

잠재력이 높은 직원 식별

"HR 매거진"은 잠재력이 높은 직원이 하위 업무를 거부 할 가능성은 거의 없지만 실적만으로는 장기적인 잠재력을 제대로 나타내지 못한다고 경고합니다. 잠재력이 높은 직원은 복잡한 데이터를 관리 할 수있는 인텔리전스, 어려운 상황을 성공적으로 처리 할 수있는 유연성 및 팀을 구성하고 관리하는 사회적 기술을 갖추어야합니다. 관리자는 직원이 편안한 지역에서 벗어나 싱크대 또는 수영 상황에 빠지게하는 "스트레치 임무"즉, 화재로 인한 침례로 예상되는 잠재적 인 직원의 성과를 평가해야합니다. SelfGrowth.com은 실패의 높은 위험을 상쇄하고 임무의 결과에 따라 직원의 강점과 약점을 평가하는 데 도움이되는 안전망으로 스폰서 또는 멘토를 제공 할 것을 권장합니다.

잠재력이 높은 직원의 사고 방식

직원의 높은 잠재력에 기여하는 것과 동일한 자질 중 일부는 또한 그녀의 경력을 탈선시킬 위험에 처하게합니다. 예를 들어, 잠재력이 높은 직원에게 관리자 앞에서 아이디어를 얻으려고 적극적으로 유도하는 드라이브를 사용하면 동료 직원이 프로세스에서 멀어 질 수 있습니다. 건설적인 아이디어뿐만 아니라 책임 있고 적절한 실행에 보답함으로써 이러한 경향에 대응하십시오. 관리자는 급속한 발전으로 인한 잠재력이 높은 직원의 상대적인 미숙함과 방법 및 성과와 관련하여 관리자가 기대하는 바를 명확하게 설명하고 정기적 인 피드백을 제공함으로써 야망에 기반한 지속적인 속진에 대한 기대와 균형을 맞출 수 있습니다.

모든 수준에서 개발

"최고 학습 책임자 (Chief Learning Officer)"잡지에 따르면, 경영진은 대개 성공의 기록을 세운 후에 경력이 많은 잠재 고용인을 식별합니다. 반면에 초기 단계의 높은 잠재력은 경험보다 재능과 추진력이 더 큽니다. 후발 기업의 지속적인 개발에 자원을 투자 할 가치는 있지만, 초기 단계의 높은 잠재력에 투자하는 것이 빠르면 빠를수록 투자 수익률이 높아지고 직원의 기여로 인한 혜택은 더 오래 걸릴 것입니다.

관리자는 높은 수준의 잠재력을 가진 모든 직원을 적절한 수준의 리더십 훈련에 참여시켜야합니다. 회사 전체의 다양한 역할, 부서 및 위치를 통해 이들을 회전시킬 수 있습니다. 자기 주도적 인 평생 교육을위한 충분한 기회를 제공한다; 성능과 효율성을 향상시키는 기술을 장비하십시오. 직원들의 회사 운영에 대한 거시적 견해를 명확히하기 위해 실무 도전 과제에 대해 멘토와상의 할 것입니다.