목표 달성 성공 요인

적절하게 설계되고 지속적으로 추구되는 목표는 견고하고 측정 가능한 방식으로 귀하의 삶과 사업을 계속 전진시킵니다. 리더는 조직 목표를 명확하고 자주 의사 소통하고 목표 달성에 관련된 모든 사람에게 전달해야합니다. 업무, 자원 및 동기를 조직적 또는 개인적으로 가장 중요한 목표와 일치시키는 것이 성공을 달성하는 데 중요합니다.

목표의 목적

목표는 귀하의 노력에 대해 원하는 결과입니다. 그들은 도전적 일 필요가 있지만 도달 할 수는 없습니다. 추구해야 할 최종 결과와 진행 과정을 나타내는 포인트를 설명하기 위해 서면으로 작성하고 전달해야합니다. 목표는 35 세의 퇴직 저축 예금을 설정할 때 또는 신생 회사가 모든 가정에 제품을 두는 것을 목표로하는 경우와 같이 크고 장기적인 목표가 될 수 있습니다. 단기 목표는 자신의 장점을 추구하거나 장기적인 목표를 달성하는 과정에서 주요 목표로 삼을 수 있도록 설계 될 수 있습니다.

똑똑한 길

유용한 목표는 구조가 필요합니다. 목표 설정에 대한 SMART 접근 방식은 대학 및 조직에서 널리 가르쳐지고 적용됩니다. SMART 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성 있고 시간을 초월한 것입니다. 구체적인 목표는 뚜렷하고 모호하지 않습니다. 더 많은 단위를 팔고 싶다는 것이 구체적인 목표는 아니지만 1, 000 단위를 팔고 싶습니다. 목표 달성을위한 주요 단계를 포함하면 진척도를 측정 할 수 있습니다. 예를 들어 생산성 증가의 목표는 측정 할 수 없지만 6 월 1 일 이전에 생산량을 10 % 늘리는 것이 목표입니다. "달성 가능"이란 목표가 애매하거나 불가능하지 않고 달성 할 잠재력이 있음을 의미합니다. 관련성이란 목표가 귀하에게 의미가 있으며 전체적으로 계획과 일치 함을 의미합니다. "시간 제한"이란 목표를 달성하는 데 필요한 모든 단계를 고려할 때 귀하의 목표가 합당한 기한을 지녔음을 의미합니다.

인적 요소

목표를 달성하기 위해서는 지속적인 동기 부여가 필요합니다. 성공이 전체 계획에 얼마나 비판적인지에 따라 특정 목표를 달성해야한다고 생각하면 목표를 달성하는 데 필요한 모든 것을 할 동기가 부여됩니다. 장애물과 좌절이 생길 때 목표를 더 깊은 개인적인 가치와 조화 시키십시오. 목표를 달성하는 데 방해가되는 상상할 수있는 장애물을 적어 두십시오. 가능한 한 많은 해결책으로 각 장애물에 대응하십시오. 이 준비 과정은 다음 단계로 나아갈 때 자신감을 심어줍니다.

조직 목표

조직 내에서 모든 팀 구성원은 공통 목표를 향해 함께 노력해야합니다. 조직 지도자들은 성공의 결과와 실패의 결과를 모든 팀원에게 강조해야합니다. 목표는 회사의 전반적인 사명과 일치해야 합당하다는 것을 확신 할 수 있습니다. 그것들은 조직 전체에 쓰여지고 공유되어야합니다. 그들에게 접근하려면 평가하고, 재평가하고, 변화에 적응하고, 지속 할 수 있어야합니다.