직원을위한 목표의 예

관리자는 직원들이 기대를 전달하고, 직무 성과를 측정하고, 교육 문제를 파악하고, 자격을 갖춘 개인에게 승진을 유도하도록 목표를 설정해야합니다. 관리자는 직원 목표를 교육, 성장 및 성과에 집중해야합니다. 목표는 직원들에게 명확하게 전달되어야하며 관리자는 직원의 강점, 약점 및 다른 수단에 대한 추가 교육을 통해 개선 할 수있는 영역을 파악하는 데 관리자를 도울 수 있어야합니다.

교육 목표

교육 목표는 주로 신입 사원이 새로운 위치에서 지식과 경험을 습득 할 수 있도록 설계되었습니다. 특정 목표를 달성하는 기간은 조직 내의 직위에 따라 다를 수 있습니다. 최종 결과는 유사한 직위의 다른 직무와 일치하여 직무 성과를 가져 오는 것입니다. 비슷한 위치에있는 타인과 관련된 목표 달성에 소요되는 시간 또는 성과 차이는 추가적인 훈련 필요성 또는 직원 부족에 대한 식별자가 될 수 있습니다.

성장 목표

관리자가 직원의 성장 및 승진 가능성을 인식하거나 자격을 갖춘 직원이 경력 성장에 관심을 표명하면 관리자는 직원과 협력하여 성장 목표를 수립해야합니다. 이 목표는 직원의 책임을 증가시키고 직원이 더 높은 수준에서 수행 할 능력이 있는지 여부를 테스트하도록 설계되었습니다. 분명한 목표를 제시하면 직원이 경력을 향상시키기 위해 무엇을 배우고 성취해야하는지 식별 할 수 있습니다.

성과 목표

성과 목표는 일반적으로 관리자가 직원의 생산성이나 효율성의 약점을 파악할 때 설정됩니다. 목표는 징계 조치가 취해지기 전에 직원에게 최소한의 성과 수준에 도달 할 수있는 기회를 제공하기위한 것입니다. 직원은 왜 이러한 목표가 수립되고 있으며 자신의 성과에 대해 의식적으로 노력하도록 권장해야하는지 잘 알고 있어야합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 직원에게 교육 자료를 제공하고, 가능한 경우 감독자로부터 추가 지원을 받아야합니다. 성과 목표를 설정하는 것이 직원 해고 이전의 마지막 단계가되어서는 안됩니다.

후속 조치

관리자는 정기적으로 직원을 후속 조치하여 직원이 목표를 달성하는 과정을 확인하고 직원이 가질 수있는 질문에 답변하거나 프로세스에 대한 피드백을 얻으십시오. 임시 회의에서 관리자는 목표 설정이 합리적인지, 목표 설정 프로세스가 효과적인지 그리고 수정이 필요한지 여부를 알 수 있습니다. 일관된 의사 소통은 또한 직원의 추적 유지에도 도움이됩니다.