직원 문제의 예

직원들이 1990 년대의 일과 삶의 균형에 초점을 맞춘 것처럼 보였고 새로운 천년기가 시작될 때 융통성있는 일정과 재택 근무를하는 사람들이 대부분 오늘날의 문제에 대해 이야기하고 있습니까? 그들은 성희롱, 다양성, 포함, 기술 효율성에 관한 기사의 수와 "고정 된 직업"에서 계속 벗어나는 변화로 판단하여 헤드 라인에서 단서를 얻는 것처럼 보입니다. 중소 기업 주인으로서 이것은 귀중한 정보입니다 특히 당신이이 이슈들을 정면으로 마주 칠 필요가 있기 전에 아마도 시간 문제 일 것입니다.

성희롱

엔터테인먼트 및 미디어 산업은 성희롱 및 부정 행위로 인한 비난 및 소송에 휩쓸 렸습니다. 그리고 일부 조치로 모든 여성의 적어도 25 %가 일에 어떤 종류의 괴롭힘을 신고했습니다. 귀하의 직장은 예외 일 수 있습니다 - 사람들이 어떻게 행동해야하는지에 대한 모범적 인 모델조차도 있습니다. 그러나 이것은 사람들이 성희롱에 대해 이야기하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 그리고 아마 모든 여성 직원이 걱정할 필요가 없기 때문에 여성 직원이 걱정할 것입니다.

당신은 무엇을 할 수 있나요? 교육 및 계발 프로그램에 대한 적극적인 자세를 취하십시오. 건전한보고 절차가 마련되어 있고 불만 사항이 신속히 조사되는지 확인하십시오. 그리고 무엇보다 항상 좋은 행동을 모델로 삼습니다.

다양성과 포용

직장의 다양성과 포용에 대한 광범위한 이슈를 언급하지 않았다면 시계가 갈림길입니다. 직원이 당신의 손을 강제 할 수 있습니다. "또래 압력"은 나이, 인종, 민족, 종교, 성적 지향 및 장애인을 다루는 정책을 개발해야하는 중요한 이유는 아니지만 점차 다양 화되는 사회에서 알지 못하는 것보다 더 낫습니다.

당신은 무엇을 할 수 있나요? 다양성 진술과 정책을 초안하기위한 전담 인력 부서가없는 경우, 필요한 보호 개발을 도울 수있는 컨설턴트를 고용하십시오. 현실은 매우 소송 사회에 살고 있습니다.

기술적 효율성

직원들은 때로는 태어난 비평가처럼 보일 수 있지만 종종 소기업의 효율성 부족에 대한 요점이 있습니다. 많은 중소기업은 업무 자동화 및 비즈니스 효율성을 높이기 위해 수년 내에 어려움을 겪을 수 있습니다.

당신은 무엇을 할 수 있나요? 반복적이고 종이 기반의 프로세스를 잘 살펴보십시오. 그런 다음 직원의 제안을 청취하고 청취하십시오. 귀하의 시계에 진정으로 생산성 향상을 원할 경우 단기적으로, 그들의 아이디어는 당신에게 돈을 요구할 수 있지만 장기적으로, 그들은 당신에게 작은 재산을 절약 할 수 있습니다.

만물 박사

중소 기업은 한 위치와 다른 위치 사이의 선을 흐리게 처리하는 것으로 유명합니다. 그리고 귀하의 비즈니스에 위기가 올 때 - "갑판에 온 손"을 명할 때가 있습니다. 전화를받는 손이 접수 원, 영업 관리자 또는 소유자의 것인지 여부는 중요하지 않습니다. 인적 자원 전문가들은 수년간 "고정 직업"에서 벗어나 변화를 추적 해 왔으며, 특히 대기업의 "깊은 벤치"가없는 중소기업의 변화는 더욱 두드러지게 나타납니다.

당신은 무엇을 할 수 있나요? 직원들이 새로운 업무 및 과제를 수행 할 수있는 기회를 제공함으로써 융통성과 성장하고 새로운 기술을 습득 할 수있는 기회를 제공함으로써 긍정적 인 관점에서이 역동적 인 자세를 취하십시오. 직원들이 기본적인 역할과 책임을 이해하고 있는지 확인하십시오. 당신은 손에 힘의 투쟁을 원치 않거나 필요로하지 않습니다.