재무 문제가 전략적 계획에 영향을 줄 수 있습니까?

모든 비즈니스에 대한 전략적 계획에는 장거리 목표에 대한 리소스 할당이 포함됩니다. 거의 예외없이 장기 계획은 제품 성공, 마케팅 비용, 핵심 직원, 소송 사건의 결과 또는 임의의 수의 우발적 인 사건과 관련하여 특정 재정적 가정에 따라 달라집니다. 따라서 전략 계획에 영향을 미치는 다양한 예상치 못한 재정적 문제가 발생할 수 있습니다.

전략적 비전

한 회사의 전략적 비전은 종종 임원들로부터옵니다. 그들은 경쟁 평가, 기업 기회 발굴 및 사업 계획의 개발과 실행을 담당합니다. 전략은 특정 시장 (제품 시장 또는 지리적 시장)과 관련되거나 내부 업무 프로세스 및 기업의 전반적인 효율성 향상 또는 기타 수많은 목표와 관련 될 수 있습니다. 기업의 목표 또는 목적에 관계없이 재정적 우발 상황을 계획하고 환영받지 못한 놀라움이 자주 발생할 수 있기 때문에 적응할 수 있어야합니다.

재무 계획

전략 기획의 성공 여부는 재무 계획의 성공 여부에 달려 있습니다. 자본에 대한 접근이 없으면 계획을 실행할 수 없습니다. 따라서 회사가 확장 자금 조달을 위해 신용에 의존하고 있고 불리한 시장 여건으로 갑자기 신용을 이용할 수없는 경우 전략적 계획이 어려워 질 것입니다. 마찬가지로 회사가 전략적 목표를 달성하기 위해 자기 자본에 의존하는 경우 현금이 도용되거나 비상 사태로 인해 자본이 더 긴급한 문제에 할당되어야하는 경우 실망 할 수 있습니다. 또한 수익성에 대한 가정은 지나치게 낙관적 일 수 있으므로 전략 목표에 대한 재투자에 사용할 수있는 이익 잉여금이 충분하지 않을 수 있습니다.

운영 실적

경영진은 자본 예산 책정 프로세스를 자주 담당합니다. 여기에는 판매 및 관련 비용 예측 및 향후 비교를위한 재정적 추정이 포함됩니다. 이러한 추정치에 내재 된 것은 재무 실적에 대한 가정이며 신뢰할 수없는 것으로 판명 될 수 있습니다. 예를 들어, 매출액은 지난 해보다 크게 감소 할 수 있으며, 비즈니스 비용은 예고없이 증가 할 수 있으며, 판매주기가 예상보다 길어질 수 있으며, 시장 수요는 예상보다 작을 수 있습니다. 이러한 운영 문제로 인해 즉각적인 재정적 문제가 발생하여 전략적 계획에 부정적인 영향을줍니다.

전략 개발

정교한 경영은 전략 계획이 무수히 많은 변화하는 운영 및 재무 변수에 적응할 수 있어야한다는 것을 알고 있습니다. 따라서 회사가 재정적 문제를 겪고있는 경우 경영진은 원치 않는 문제가 해결 될 때까지 비용을 줄임으로써 "화상 비율"또는 마이너스 현금 흐름을 낮추는 방법을 구현할 수 있습니다. 전략 계획과 재정적 제약에 대한 지속적인 동적 조정은 모든 것이 든 아니든지 모든 것이 아니라 진행중인 작업이됩니다. 따라서 변화 관리의 모범 사례는 최적의 전략은 전략을 다양 화하는 것임을 제안합니다. 단 하나의 전략 만이 지나치게 낙관적 일 수 있기 때문입니다.