조직 사회화의 단점

일반적으로 온보드 (on-boarding)라고하는 조직 사회화는 회사의 역사, 문화 및 언어, 직무, 동료, 기술 및 장비 사용 및 작업장의 다른 측면에 익숙해 진 신규 고용자가 성공할 수 있도록 도와주는 프로세스입니다. 그들의 역할. 조직의 사회화는 종종 조직 및 신규 채용으로 축하되지만 일부 단점이 있습니다. 하나는 그 과정이 부정적인면에서 내향을 던질 수 있다는 것입니다.

통신

조직의 사회화는 새로운 고용인이 경영진 및 새로운 동료들과 커뮤니케이션 할 것을 요구합니다. 압도적 인 것으로 판명 될 수 있으므로 내성적 인 사람들은이 과정에서 그룹과의 연결이 편안하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 첫날 회사 점심 식사를하는 동안 내성적 인 사람은 동료 직원의 질문에 대답하거나 상호 작용하는 것을 꺼릴 수 있습니다. 내향적인 신규 고용자는 조직 사회화 과정에서 배운 정보에 대한 질문을 피할 수도 있습니다. 문제를 묻는 질문은 신규 채용자가 회사, 직무, 정책 및 절차에 대해 알 수 있고 질문에 답하는 것이 동료가 개인적으로 또는 전문적으로 알 수있게 도와주기 때문에 문제가됩니다.

결과

조직 사회화 과정에서 숙련 된 직원은 공개적으로 의사 소통하는 데 대한 새로운 고용 저항에 대해 반대 할 수 있습니다. 결과적으로 직원과 경영진은 자신의 지식, 기술 및 능력을 입증 할 수 있기 전에 직원에 대한 의견을 낼 수 있습니다. 직원은 신규 채용을 무능하고 비우호적이며 회사에서 성공할 가능성이 적은 것으로 볼 수 있습니다. 새로운 고용은 직원 및 경영진에 의해 무시 될 수 있으며, 이로 인해 덜 중요한 업무를받을 수 있습니다.

신규 고용에 미치는 영향

신입 사원이 내성적이고 동료 직원 및 경영진에 의해 잘 처리되지 않으면 회사와의 경험에 지속적인 영향을 미칠 수 있습니다. 신입 사원은 직무 및 업무 환경에 만족하지 않을 수 있으며 승진을 제공하지 않을 수 있으며 경영진이 아이디어 및 기타 피드백을 경청하도록하기가 어려울 수 있습니다.

기술 통합

내면화 된 신규 고용자는 조직의 사회화 과정에 압도 당할 수 있지만 자신이 걱정을 덜어 줄 수있는 방법이 있습니다. 조직의 사회화 프로세스에 기술을 통합함으로써 내 향적으로 귀사와 친해질 수 있습니다. 웹 기반 수업, 포럼, 내부 블로그 및 채팅 및 이메일 커뮤니케이션을 포함 할 수있는 자율 학습 프로그램을 수행하십시오.