기업의 조직 구조 불량 사례

서로 다른 역할을 포함하는 모든 회사의 조직 구조를 정의하고, 상호 작용하는 방식과 일이 성취되는 방식을 결정하는 것이 성공에 결정적입니다. 최고의 직원, 제품 및 마케팅은 회사가 이러한 강점을 활용할 수있는 방법으로 조직되지 않으면 비즈니스에 도움이되지 않습니다. 가난한 조직 구조는 성공적이고 수익성이 있어야하는 회사를 죽일 수 있습니다.

가파른 계층 구조

거의 모든 회사에는 주문이 접수되고 접수되는 계층이 있습니다. 그러나 명령 체계가 너무 가파르게 올라가고 최상위 계층이 정기적으로 작업자와 상호 작용하지 않으면 문제가 발생할 수 있습니다. 즉각적인 감독자는 직원의 업무를 자세히 이해하는 유일한 관리자입니다. 예를 들어, CEO는 작업이 수반하는 일에 대해 대화 나 이해없이 바닥 근로자에게 명령을 내리지 않아야합니다. 그녀는 대신 감독관에게 접근해야합니다. 가파른 계층 구조는 근로자가 자신의 연기보다는 사장을 기쁘게하는 데 집중하기 때문에 의사 소통을 어렵게 할 수 있습니다. 보스들은 또한 너무나 자주 그들이 항상 옳다고 생각합니다. 덜 극적인 계층 구조는 주문이 각 단계의 상황에 적절하게 적용될 수있게합니다.

역할 혼란

역할이 명확하게 정의되어 있지 않은 경우, 혼란은 거의 불가피하며 낭비되는 중복과 모순을 야기 할 수 있습니다. 역할 혼란은 회사를 마비 시키거나 적어도 자원을 낭비하고 이익을 줄입니다. 예를 들어, 유사한 프로젝트에 대한 책임을 맡고있는 세 명의 직원이 중복 된 작업으로 인해 무시 된 다른 중요한 작업은 말할 것도없고 프로젝트 비용을 세 배로 증가시킵니다. 역할 혼란의 또 다른 예는 동일한 직원 그룹에 대한 권한을 가진 두 명 이상의 사람들이 모순 된 명령을 팀에 줄 때입니다. 이로 인해 생산성이 저하 될 수 있습니다.

절차상의 문제

회사는 종종 생산성을 저하시키고 혼란을 야기하는 절차상의 지침이나 규칙을 가지고 있습니다. 때로는 구식 방법을 재평가하지 않은 결과입니다. 특정 절차를위한 핸드북은 회사 가치와의 관계를 벗어나 변경된 법률 및 기술을 수용하기 위해 작성된 사람이 작성한 오래된 것일 수 있습니다. 과도한 규제 및 지저분한 절차 지침은 생산성을 크게 떨어 뜨릴 수 있으며 심지어 중요한 회사 이니셔티브가 전혀 발생하지 않도록 막을 수 있습니다. 절차 상 불만은 생기 있고 역동적이며 창조적 인 회사를 불구하고 관료적 인 악몽으로 만들 수 있습니다.

일관성 부족

회사가 기능하기 위해서는 개별 부품이 동일한 목표를 향해 노력해야합니다. 일관된 운영을 배양하는 좋은 방법 중 하나는 명확하게 표현 된 사명 선언문을 작성하는 것입니다. 각 부서는 사명 선언문 및 회사 전체의 목표에 따라 운영되어야하며, 자체 목표에 도달하지 않아야합니다. 목적의 단일성이 없으면 강압 회사조차도 본질적으로 자체 노력을 취소 할 수 있습니다. 거대한 산업 회사가 자동차를 생산하는 자원의 절반과 동일한 절반의 자동차를 폐기하는 데 소비한다고 가정 해보십시오. 비록 많은 일이 일어나고 있지만 일관성이 결여되어있어 제로섬 게임과 실패한 회사가됩니다.