직장 문화를 바꾸는 법

직장 문화를 바꾸는 일은 가장 힘든 일 중 하나입니다. 인간 본성은 변화가 장기적으로 유익 할지라도 본능적으로 어떤 종류의 변화도 거부합니다. 사람들이 궁금해 할 때 두려움과 불안감이 생깁니다. 새로운 규칙에 따라 많은 권한을 행사할 수 있습니까? 저는 직업 보장이 있습니까? 새로운 방식으로 나아질 것인가, 아니면 전혀 새로운 좌절감을 갖게 할 것인가? 직장 동료들의 마음을 사로 잡기 위해서는 새로운 기업 문화 창출에 어떻게 접근해야하는지 교활해야합니다.

1.

기존 기업 문화의 근본 문제를 확인하고 공격하십시오. 인원과 관련된 문제입니까? 과학 기술? 정책? 통신? 최고 경영진과의 브레인 스토밍은 생산성에 대한 장애 요인을 해소하는 데 도움이됩니다. 그러나 직원의 인식을 확인하기 위해 일부 직원과의 미팅을 준비해야합니다. 또 다른 접근법은 익명의 "제안 상자"를 설정하는 것일 수 있습니다.이 제안 상자는 직원들이 직접 데려 오기를 주저 할 수 있다는 의견을 제시합니다. 원하는 경우 직장의 성과 및 만족도 향상에 대한 의견을 묻는 이메일 설문지를 발송할 수도 있습니다. 행복한 직원은 생산적인 직원이라는 것을 기억하십시오.

2.

사람들이 당신 편으로 오게하십시오. 작업장에서 변경해야 할 많은 장애물이 있다는 것을 이해하십시오. 그들의 책 "Blue Ocean Strategy"에서 W. Chan Kim과 Renee Mauborgne은 사람들이 변화가 필요한 이유를인지하는 데 어려움을 겪고 있다고 말합니다. 활동하지 않을 때의 위험성을 설명함으로써이 문제를 해결하십시오. 제한된 자원, 제도적 정치 및 동기 부여는 경영진이 회사를 뒤흔들려고하는 또 다른 장애물입니다. 말할 것도없이 한 번에 모든 사람을 전환 할 수는 없으므로 조직에 가장 큰 영향력을 가진 사람들부터 시작하십시오. 그들은 당신의 가장 큰 집행자가 될 것입니다.

삼.

관리로 변경을 시작하십시오. 조직 문화에 존재하는 세속적 인 이론이 있습니다. 경영진이 그들의 방식을 바꿀 때, 직원들과 존중과 우정을 쌓게됩니다. 근로자들은 슬픔에 잠길 줄 모르는 매니저를 만나 소매를 걷어 올리고 더러운 일을하는 것을 좋아합니다. 그들은 자신의 우려를 경청하고, 자신의 하루가 어떻게되는지 물어보고, 지속적인 피드백을 장려하는 관리자를 좋아합니다. 그들은 진출 기회를 찾고, 새로운 직책을 위해 훈련하거나 성과 보너스를받는 것을 좋아합니다. 경영진은 회사의 근로자에 ​​대한 감사와 감사의 새로운 방식을 제시 할 수 있습니다.

4.

공동 작업자를위한 환경을 재현하십시오. 작업장에서 창의성, 생산성 및 유지력을 자극하려면 인사 구조를 재평가하십시오. 직원의 고유 한 강점을 찾고 강점을 활용하는 새로운 기회, 작업 그룹 또는 태스크 포스를 창출 해보십시오. 교육 세션을 예약하거나 근로자가 가끔씩 새로운 기술을 습득하도록 전환 할 수 있도록하십시오. 작업 환경을 더욱 흥미롭게 만드는 것 외에도 사무실의 실제 모습을 어떻게 바꿀 수 있는지 고려하십시오. 큐비클이나 비디오 게임에 식물을 휴식 룸에 추가하십시오. 직원들에게 스케줄 유연성, 경쟁 보너스 구조 및 학제 간 프로젝트 팀이있는 새로운 평등주의 문화를 장려하십시오.

5.

변화에 대한 인센티브 제공 개인은 제안 된 변경 사항이 어떤 식 으로든 이익을 얻을 것임을 알아야합니다. 규정 준수에 대한 보상을 포함하십시오. "새로운 시스템을 배우는 것이 어렵다는 것을 알고 있지만, 우리가 목표를 달성한다면, 당신을 위해 뭔가가있을 것입니다."라고 노동자들에게 공감하십시오. 감사를 표시하기 위해 모든 비용 지출 회사 피크닉 계획을 세우십시오. 지붕을 통해 성능 수준을 높이는 콘테스트를 만듭니다. 예를 들어, 한 콜센터는 기본 요금을 시간당 $ 1 씩 삭감하는 새로운 보상 플랜을 결정했으며, 이는 매월 새로운 자동차를 얻기 위해 월간 콘테스트를 제공했습니다.

필요한 것

• 건의함

팁

• 직원 교체 : 사람들이 일상적으로 일하지 않거나 부정적인 태도를 취하지 않으면 그 사람들을 떠나게하십시오. 직장 문화는 사람들로 시작됩니다.
• 귀하의 태도를 바꿉니다 : 항상 감사함을 표현하고 직원 개개인이 독점적 인 직장 문화의 일부로 특별하다고 느끼게 만드는 회사 가치를지지하는지 확인하십시오.
• 현금 흐름 변경 : 다른 부서에 자금을 재배정해야 할 수도 있습니다.
• 승진 구조 변경 : 직원에게 승진 기회를 제공하십시오.
• 보상을 변경하십시오 : 귀하의 계획이 공정하고 가장 열심히 일하는 근로자에게 보상을 제공하십시오.
• 의사 소통을 변경하십시오 : 새로운 사람을 고용하여 명확한 의사 소통을 감독하십시오.
• 의사 결정 프로세스 변경 : 직원들에게 더 나은 결과 발표.

경고

• 직원들에게 부과되는 관리 차원의 의사 결정을 피하십시오.
• 장점, 장점 기반의 기준 없이는 즐겨 찾기를 보거나 사람들을 전진시키지 마십시오.
• 경고없이 갑자기 모든 사람에게 변경 사항을 적용하지 않도록주의하십시오.
• 근로자를 제출하거나 위협해서는 안됩니다.
• 기업 문화를 유지하고 싶다면 대량 해고를 잊어 버리십시오.