인적 자원 관리의 비율 분석 사례

귀사의 인적 자원 요구 사항을 파악하고 인력 충원 계획을 적절히 세우면 귀사와 다른 회사를 차별화 할 수 있습니다. 귀하의 회사가 이러한 개인을 채용, 고용 및 유지할 수있는 자원을 보유하고 있으므로 정확한 인력을 동원하여 회사를 창출하고 기회를 활용하는 것이 좋습니다. 귀사는 비율 분석을 인적 자원 관리 요구를 판단하는 데 도움이되는 도구로 사용할 수 있습니다.

정의

비율 분석은 특정 비즈니스 변수와 회사가 필요로하는 직원 수의 비율을 계산하여 인적 자원에 대한 미래 수요를 결정하는 프로세스입니다. 특히 성장 중심의 인사 요구를 예측하는 데 도움이됩니다.

수요 비율

교육 및 관련 기관은 종종 인적 자원 요구를 결정하는 데 도움이되는 수요 비율을 사용합니다. 이 경우의 수요 비율은 다른 그룹을 감독하는 데 필요한 한 그룹의 수를 나타냅니다. 예를 들어, 모든 교사에게 최대 25 명의 학생을 필요로하는 초등부 차터 스쿨을 운영합니다. 새로운 아파트와 타운 하우스 단지가 인근에 오픈하여 100 명의 신입생을 학교에 데려다줍니다. 학교는 수요를 충족시키기 위해 4 명의 교사를 더 고용해야합니다.

인사와 수율 비율

인사 비율을 산출하는 것은 특정 작업에 대해 한 명의 신규 직원을 고용하는 데 필요한 노력이나 활동의 양을 결정하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 과거 채용 정보에 대한 응답은 검토 한 10 개의 이력서마다 전화 검사 인터뷰를 할 정도로 흥미로 웠습니다. 결과적으로 10 대 1 비율의 이력서 비율로 재개되었습니다. 5 회 전화 인터뷰마다 3 명이 면접 시험에 적합 할 것으로 보였으므로 전화 심사 비율이 5 ~ 3 회가되었습니다. 인터뷰 한 5 명의 후보자 중 2 명은 제안을하기에 충분했기 때문에 5 명에서 2 명으로 구성된 면접 조사의 결과가 나타났습니다. 한 사람을 성공적으로 고용하는 데 필요한 이력서 수를 결정하려면이 비율을 합산하십시오.

생산성 비율

생산성 비율은 일정한 양의 작업을 수행하는 데 필요한 인원 수 또는 각 사람이 일반적으로 수행 할 수있는 작업량을 평가합니다. 많은 중소기업은 직원들에게 더 넓은 범위의 작업 범위를 할당합니다. 귀사가 업무를 수행하는 경우 특정 업무가 아니라 업무 범위에 따라 생산성을 계산하십시오. 작업 부하를 인원수로 나누어 생산성 비율을 계산합니다. 이 비율은 작업 부하와 기능이 상당히 일정하게 유지 될 때 잘 작동합니다.