재해 복구 계획 대. 비즈니스 연속성 계획

재난 복구 및 비즈니스 연속성 계획은 비즈니스 및 마케팅 계획만큼이나 중요합니다. 재해 복구 및 비즈니스 연속성 계획은 비즈니스 및 마케팅 계획과 달리 심각한 비즈니스 중단 및 재난 이후에도 비즈니스가 어떻게 지속될 것인지에 대한 세부적인 전략을 제공합니다. 미국 중소기업청 (US Small Business Administration)은 재난으로 피해를 입은 기업의 약 25 %가 재개하지 못했다고 전했다. 재난 복구 및 비즈니스 연속성 계획은 신속한 재개로 재해를 견딜 수 있도록 노력합니다.

재해 복구 계획

재해 복구는 직원이 재난 발생시 및 재난 직후에 따라야하는 단계에 대한 세부 전략을 제공합니다. 이 계획은 퇴거 절차를 제공 할뿐만 아니라 모든 직원이 중앙 허브와의 연락 및 통신을 보장하는 통신 지침을 간략하게 설명합니다. 이 비즈니스 허브에는 비상 용품, 손전등, 백업 비즈니스 정보 및 직원 및 고객의 안전과 비즈니스에 중요한 것으로 명시된 기타 항목이 포함됩니다.

비즈니스 연속성 계획

비즈니스 연속성 계획은 재해 복구 계획을 한 단계 더 발전시킵니다. 이 계획은 재난 발생 후 비즈니스가 어떻게 계속 될 것인지를 설명합니다. 또한 정전과 같이 규모가 작고 재앙이 적은 사건 이후에 사업이 어떻게 운영을 계속할 것인지를 설명합니다. 이 계획은 임시 위치로 이동해야하는 경우 비즈니스가 운영되는 방법과 위치를 설명합니다. 비즈니스가 안정성을 유지하고 이익을 창출하도록 보장하는 데 필요한 장기적이고 중요한 전략을 식별합니다.

상호 의존성

재해 복구 및 비즈니스 연속성 계획은 상호 의존적입니다. 이러한 계획은 너무 상호 의존적이어서 비즈니스가 발생할 수있는 예상치 못한 모든 가능성을 다루는 하나의 세부 계획으로 확고히 자리 잡는 경우가 많습니다. 두 계획 모두 통신 요소, 임시 위치 및 보안 기능과 같은 많은 측면을 식별합니다. 그러나 두 계획 모두 다른 사람이하지 않는 항목을 다루고 있습니다. 예를 들어, 재난 복구 계획에는 화재 경보기 설치 및 화재 예방 훈련과 같은 비즈니스가 취할 예방 전략이 포함됩니다. 비즈니스 연속성 계획에는 재난 복구 대출 및 교체 장비 확보와 같은 원활한 운영을 유지하는 데 사용할 전략이 도입됩니다.

정기 검토

비즈니스 및 마케팅 계획과 마찬가지로 재난 복구 및 비즈니스 연속성 계획에는 정기적 인 검토가 필요합니다. 이러한 계획에는 분기 별 검토가 필요하지 않지만 재해 복구 및 비즈니스 연속성 계획은 일관성을 위해 매년 검토해야합니다. 이러한 계획은 사업이 변화하고 확장 될 때 조정되어야합니다. 응급 장비를 보충해야하며 전략이 분석되어 귀사의 예상되는 요구 사항을 충족하는지 확인해야합니다.

고려 사항

재해 복구 및 비즈니스 연속성 계획을 개발할 때 비즈니스 소유자는 비즈니스의 내부 요인을 고려할뿐만 아니라 외부 요인을 고려해야합니다. 기업은 고객의 요구, 경제적 수요, 환경 적 가능성 및 공급자 편차를 고려해야합니다. 예를 들어 비즈니스는 공급 업체가 어떻게 영향을 받았는지, 이러한 외부 요인이 비즈니스 운영 역량 및 비즈니스 과제에 어떻게 영향을 미치는지를 고려해야합니다.