리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

구현하려는 리더십 스타일은 중소기업의 성공 또는 실패에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 리더십은 단지 의사 결정에 관한 것이 아닙니다. 또한 직장에서 창안하는 문화, 조직 구조 및 회사를 불안정하게 만들 수있는 문제와 문제점을 처리하는 방법에 관한 것입니다.

리더십 스타일은 고위 경영진부터 최신 대학 인턴까지 모두에게 영향을 미칩니다. 조직과 조직의 성과에 영향을 미치는 기업 문화를 창출합니다.

권위주의 리더십 효과

독재적이고 독재적인 지도력 스타일을 가지고 있다면, 당신은 권한과 권위가 당신과 고위 경영진의 손에 맡겨진 하향식 방식으로 회사를 운영한다는 의미입니다. 이는 또한 모든 중요한 결정을 내리고 제안이나 제안을 요구하지 않고 직원에게 그러한 결정을 이행하도록 지시하는 것을 의미합니다. 권위 주의적 스타일은 당신과 사업자로서 명확한 분리를 만듭니다.

이러한 유형의 리더십은 생산성과 효율성을 증가시킬 수있는 많은 논의를 거치지 않고 의사 결정을하고 수행 할 수있는 업무 환경을 조성 할 수 있습니다. 젊은 직원이있는 회사를 소유하고 있다면이 스타일은 방향을 제시하고 특정 업무를 할당하며 명확하고 실용적인 표준을 수립하므로 매우 효과적 일 수 있습니다. 그러나 독재 스타일은 의사 결정 과정의 일부가 아니기 때문에 직원의 창의성과 구매력을 저하시킬 수 있습니다. 그리고이 스타일의 지도자들은 많은 권위를 가지고 있기 때문에 직원들은 자신을 통제하고 타협하지 않는 것으로 볼 수 있습니다.

참여 리더십 효과

민주적 리더십 스타일이라고도 알려진 참여형 리더십 스타일은 비즈니스 소유자가 의사 결정을 내리기 전에 제안, 아이디어 및 직원의 의견을 청취하고 격려하는 방식입니다. 참여하는 지도자들은 경영진과 평범한 노동자들의 의견을 청취 한 후에 행동을 취합니다. 이 리더십 스타일의 한 가지 중요한 효과는 직원들이 소중하게 생각하고 의견을 묻는 것처럼 느낄 수 있다는 것입니다. 이를 통해 직원들이 경영진과의 고립을 느끼지 않고 더 많은 "스킨을 가지고있어"바이 인이 증가하는보다 밀접한 팀 환경을 조성 할 수 있습니다.

조직의 관점에서, 참여 리더십은 일상 업무 프로세스에서 어느 정도의 권한을 부여받은 것처럼 느껴지기 때문에 많은 중소기업에 이상적인 옵션 일 수 있습니다. 그러나 한 가지 단점은 민주주의 리더십이 "분석에 의한 마비"로 이어질 수 있다는 것입니다. 리더는 직장 내 모든 사람을 기쁘게하기를 원하기 때문에 의사 결정이 지연되거나 결코 이루어지지 않습니다.

대표적인 리더십 효과

파견단 리더십 스타일은 종업원이 자신의 결정을 내리고, 자신의 기준을 수립하고, 자신의 목표를 결정할 수있게 해주는 "자유 방임 (laissez-faire)"스타일이기 때문에 독재 스타일과는 정반대입니다. 이 스타일을 선택한 지도자는 중요한 결정을 내리지 않고 감독자와 팀원에게이 책임을 양도합니다. 이 스타일은 또한 중요한 상황에 개입하는 지도자와 함께 직원에게 프로토콜의 지침과 구현을 위임합니다.

직원들이 이러한 리더십 스타일을 좋아할 수도 있지만 전반적인 효과는 혼란과 방향 부족 일 수 있습니다. 그 이유는 회사 지도자의지도없이 직원들이 회사 목표에 대해 혼란스러워지고 문제가 생길 때 누구에게 갈 것인지하는 경향이 있기 때문입니다. 이 스타일은 일이 잘못 될 때 직원들이 책임을 질 수없는 환경을 조성 할 수 있습니다. 그러나 귀사에 개별 부서의 많은 전문가가 배치 된 경우 전문가가 승인없이 팀을 담당 할 수 있으므로이 스타일은 생산적 일 수 있습니다.