직원이 제출 한 자체 평가의 예

직원 자체 평가를 통해 직원은 몇 개월 또는 1 년과 같이 주어진 기간 동안 자신의 전문 성과를 반영 할 수 있습니다. 직원이 제출 한 자체 평가의 사례는 여러 가지가 있습니다. 관리자는 직원의 관점에서 성과에 대한 아이디어를 얻을 수있을뿐 아니라 직원이 어느 분야에서 뛰어 났는지, 개선의 여지가있는 부분을 생각할 시간을 가질 수 있기 때문에 중요합니다. 관리자로서 직원과 만나 자신의 평가에 대한 세부 사항을 논의하고 앞으로 성과를 향상시키기위한 피드백을 제공해야합니다.

너가 쓴 템플렛

직원 자체 평가의 한 가지 예는 직원이 작성한 문서를 작성하게하는 것입니다. 이 문서에는 직원이 긍정적 인 업적과 그가 성공하지 못했던 분야 모두에 반영하는 데 도움이되는 질문 및 주제가 포함되어야합니다. 또한 그가 어떤 분야에서 성공한 이유를 생각하고 이해하는 데 도움이되지만 다른 분야에서는 성공하지 못했습니다. 이 문서는 직원에게 전반적인 직무와 고위 직무를 재검토하고 주요 업적을 강조하며 자신이 잘 수행했다고 느끼지 않는 경우를 인용하도록 요청할 수 있습니다. 직원에게 각 답변에 대한 이유와 세부 사항을 제공하도록 요청하십시오.

직원이 작성한 템플릿

직원자가 평가의 또 다른 예는 직원에게 문서를 직접 작성하도록 요청하는 것입니다. 이를 통해 직원은 평가에 대한 답변뿐만 아니라 질문에 대해서도 반영 할 수 있습니다. 그것은 자신의 성과를 평가할 때 질문 할 중요한 질문이라고 생각하는 것에 대한 통찰력을 제공합니다. 그녀는 다른 직원과의 관계, 그녀가 가장 좋아하고 가장 좋아하는 부분, 원하는 프로젝트 또는 다음 해 목표, 그리고 그녀가 성공했을 때와 잘 수행하지 않았을 때의 표준 질문에 대한 질문을 포함 할 수 있습니다.

구두 평가

직원 자체 평가에 대한 다른 접근법은 직원과의 회의 일정을 수립하고 평가를 통해 구두로 이야기하는 것입니다. 질문을하거나 단순히 그의 성과에 대해 이야기하라고 직원에게 요청할 수 있습니다. 스크립트되지 않은 형식은 직원이 답변에 대해 자발적으로 생각하도록 강제합니다. 그러면 답변을 작성할 시간을 준 경우보다 통찰력을 높일 수 있습니다. 직원이 그를 현장에 배치하는 것이 더 불편할 수도 있으므로이 형식이 적합한 지 여부에 대한 최선의 판단을 사용하십시오.

기존 템플릿 사용

직원을 위해 기존 평가 템플릿을 사용할 수도 있습니다. 꽤 쉽게 찾을 수 있습니다. 리소스 섹션에서 예제를 보거나 온라인에서 다른 사람들을 검색하십시오. 기존 템플릿은 평가시 묻는 질문을 알고있는 전문가가 작성했습니다. 그것은 또한 앉아서 질문을 작성하지 않아도되므로 시간을 절약 할 수 있습니다. 또한 여러 직원의 성과를 평가하는 경우, 모두가 동일한 자체 평가 양식을 작성하여 각 직원이 동일한 질문에 어떻게 다르게 반응하는지 확인하는 것이 유용 할 수 있습니다.