직원은 무형 자산입니까?

2004 년 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에서 영향력있는 논문은 회사의 인력의 기술과 재능이 무형 자산을 구성하고 있으며 그러한 자산은 "유형 자산보다 훨씬 많은 기업에 가치가 있다고 지적했습니다." 귀하의 비즈니스에 재능있는 직원이 있다면이 평가에 잘 동의 할 것입니다. 그러나 재능의 가치를 자산으로 대차 대조표에 기입 할 수는 없습니다.

유형 자산과 유형 자산

귀사의 자산은 유형 및 유형의 두 가지 범주로 나뉩니다. 유형 자산은 건물, 장비, 재고 등과 같이 사용자가 만질 수있는 자산입니다. 재정적 자원도 유형으로 간주됩니다. 돈은 종종 컴퓨터의 숫자 일지라도 정의되고 보편적으로 합의 된 가치가 있습니다. 무형 자산은 물리적 표현이없는 자산입니다. 여기에는 특허, 상표 및 저작권, 시장 점유율, 고객 충성도 및 인적 자본 등의 지적 재산이 포함됩니다. 이는 인력의 재능 및 능력에 대한 용어입니다.

사람 대 기술

언뜻 보면 직원이 유형 자산 인 것으로 보입니다. 결국, 그들은 물리적 인 형태로 바로 거기에 서 있습니다. 그러나 기업이 직원을 소중한 자산으로 묘사하는 것은 일반적이지만 직원 인 육체와 피의 개인은 자산이 아닙니다. 오히려 그것은 그들의 능력입니다. 재능 있고 숙련 된 직원이 회사를 떠날 때 거리에서 따뜻한 몸을 가져 와서 그녀를 대신 할 수는 없습니다. 동등한 능력을 가진 사람이 필요합니다. 근로자 자신보다 회사의 근로자의 기술 집합은 자산이며, 능력을 접할 수 없기 때문에 무형 자산입니다.

회계 처리

직원이 무형 자산으로 간주하는지 여부는 대차 대조표에 자산으로 포함 할 수 없기 때문에 대부분 생각할 수 있습니다. 미국 회계 규정에는 자산을 대차 대조표에 넣기위한 몇 가지 중요한 기준이 포함되어 있습니다. 자산에는 미래 경제적 이익이 있어야하며 회사는 자산을 소유하거나 소유권과 동일한 권한을 보유해야합니다. 직원의 기술은 의심 할 여지없이 미래의 경제적 이익을 가져다 주지만 귀사는 직원의 기술을 소유하지 않습니다. 직원 교육에 투자 한 것과 관계없이 궁극적으로 직원의 기술은 귀하가 아니라 귀하의 것이됩니다. 또한, 회계 규칙은 자산이 객관적인 가치를 신뢰할 수있는 경우에만 대차 대조표에 기록 할 수 있다고 규정하고 있습니다. 직원의 기술로는 그렇게 할 수 없습니다. 그들이 당신에게 가치있는 것은 객관적인 가치가 아닙니다. 사실 무형 자산에 가치를 부여하는 것이 불가능하기 때문에 대부분의 경우 무형 자산 때문에 내부적으로 생성 된 무형 자산을 대차 대조표에 넣을 수 없습니다.

친선

비즈니스를 판매하는 경우 판매 가격은 대차 대조표의 모든 유형 자산의 총액에서 부채를 뺀 총액 인 회사의 순자산보다 높을 가능성이 큽니다. 구매자가 귀하의 무형 자산에도 비용을 지불하기 때문입니다. 그리고 구매자는 무형 자산을 통합 회사의 대차 대조표에 넣을 수 있습니다. "내부에서 생성 된"무형 자산은 객관적으로 평가할 수 없기 때문에 대차 대조표 상에 갈 수 없다는 점을 상기하십시오. 그러나 회계 규칙에 관한 한 귀사의 판매는 무형 자산에 대한 객관적인 가치를 창출했습니다. 판매 가격과 순자산 가치의 차이입니다. 특정 자산에 할당 할 수없는 판매 가격의 부분은 구매자의 대차 대조표에 "영업권"이라는 무형 자산으로 기록됩니다. 귀하의 (전) 직원의 가치가 현재 상존합니다.