결정 트리 모델을 평가하는 방법

의사 결정 트리를 사용하면 모델을 올바르게 평가 한 경우에만 다른 경로와 결과간에 힘든 선택을 할 수 있습니다. 의사 결정 트리는 가능한 결정과 관련된 모든 가능한 결과를 트리 형태로 그래픽 모델로 표시하며 결과는 각 선택 항목에서 "분기"로 표시됩니다. 의사 결정 트리를 사용하여 신제품 개발, 새로운 마케팅 전략 및 인력 변경 등 모든 종류의 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다.

풍모

1.

트리의 가능한 각 결과에 숫자 값을 지정하십시오. 결과에 달러 금액을 사용하십시오. 예를 들어, 하나의 결과가 회사에 10 만 달러를 얻게되면 그 옆에 "$ 100, 000"을 표시하십시오. 특정 가격표없이 결과에 대한 회사 가치를 예측하십시오.

2.

각 결과의 가능성을 표시하십시오. 동일한 분기에서 각 결과에 전체 백분율을 사용하십시오. 결과 분기율은 동일한 지점에 대한 가능한 결과의 각 집합에 대해 총 100 개가되어야합니다. 예를 들어 네 가지 가능한 결과가있는 의사 결정 지점의 경우 네 가지 결과 모두의 백분율이 100이어야합니다. 과거 경험 및 데이터를 사용하여 각 결과의 가능성을 평가합니다.

삼.

각 결정과 가능한 결과에 대해 별도의 목록을 작성하십시오. 우도 백분율에 값을 곱하여 조정 된 결과 값을 계산합니다. 예를 들어, 목록에 $ 90, 000의 성공 확률이 30 % 인 $ 300, 000의 결과에 레이블을 지정하십시오.

4.

나무의 각 지점을 검토하여 비용을 확인하십시오. 결과 값을 볼 때 의사 결정 비용을 고려해야합니다. 조정 된 결과 값에서 각 결정의 비용을 뺍니다. 결과에 "최종 결과"라고 표시합니다.

평가

1.

모든 "최종 결과 (Final Outcomes)"에 대한 나무의 가능한 결정을보십시오. 많은 위험을 감수하는 결정과 성공적인 결과의 확률이 낮은 결정을 표시하십시오.

2.

위험한 결정을보세요. 귀하의 비즈니스가 위험의 양을 용인 할 수 있는지 고려하십시오. 예를 들어, 귀하의 비즈니스가 2 만 달러를 잃을 여유가 없다면 시도에 2 만 달러의 비용을 부과하는 150, 000 달러의 결과가있는 결정은 위험합니다. 부적절한 부착 위험으로 결과를 제거하십시오.

삼.

성공 가능성이 가장 낮은 결과에 대한 결정을보십시오. 가능한 결과가 각 결정에 대한 구현 비용을 정당화하는지 고려하십시오. 중요한 결과없이 높은 비용 또는 많은 위험을 지닌 선택을 제거하십시오.

4.

나머지 결정을 고려하십시오. 참조를 위해 "최종 결과"목록을 참조하십시오. 성공 확률이 높은 중요한 최종 결과로 이어지는 경로를 선택하십시오.

팁

• 결정을 내릴 때 어떤 위험도 감당할 수 없다면 그 가치가 다른 결과보다 적더라도 더 확실한 결과를 고려하십시오.

경고

• 비용을 줄이고 값과 확률을 과대 평가하면 트리에서 좋지 않은 결과가 발생할 수 있습니다.