높고 낮은 직원 회전율의 원인 및 효과

직원 회전율이 낮 으면 비즈니스에 유리한 경향이 있으며 높은 매출액은 불리한 경향이 있습니다. 그러나 떠나고 자하는 근로자가 보유하기를 원하지 않는 근로자 일 경우, 이직은 환영 할만한 변화가 될 수 있습니다. 이직의 원인과 영향을 이해하면 귀사가 가치있는 직원을 유지할 확률을 높이기위한 전략과 정책을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

높은 회전율의 원인

근로자를 잘 대우하지 않으면 회사와 함께 있기를 원하지 않을 것입니다. 사람들을 공평하게 지불하는 것은 가치있는 것을 보여주기위한 좋은 출발이며, 장기간 유지하는 확률이 높아집니다. 그러나 직원들이 머물고 싶어하는 유일한 요인은 돈이 아닙니다. 또한 직장 밖에서 자신의 이익을지지함으로써 가치가있는 직원을 보여 줄 수 있습니다. 가능한 한 유연하게 가족 시간을 허용하고 기술을 습득하고 외부 관심사를 추구 할 수있는 기회를 제공하는 경우 회사는 더 행복해집니다.

높은 회전율의 효과

직원 이직률이 높을 때, 회사는 경험이 없거나 동료가 정기적으로 퇴근하는 것을 보았 기 때문에 특히 동기 부여가되지 않은 사람들이 운영합니다. 귀하의 고객은 귀하의 제품과 서비스에 대해 열등한 경험을 할 것입니다. 왜냐하면 이러한 품목은 충분히 오래 일하지 않은 사람들에 의해 제조되고 배달되기 때문입니다. 또한 훈련 과정에서 불필요한 비용을 들이고 직원을 신속하게 유도 할뿐만 아니라 경험 부족으로 인해 발생하는 실수에 대해 비용을 지불해야합니다.

낮은 회전율의 원인

직원을 잘 대우하고 공정한 임금과 수당을 통해 투자하면 시간이 지남에 따라 회사와 더 잘 지내게됩니다. 승진 기회를 제공하면 이러한 기회를 공정하고 평등하게 제공한다면 직원 유지 확률이 높아집니다. 경제 상황 또한 낮은 회전율에 기여할 수 있습니다. 실업률이 높고 근로자가 새로운 일자리를 찾기가 어려울 것이라는 것을 알고 있다면, 자신의 필요를 완전히 충족시키지 못하더라도 자신이 가진 실업 상태가 유지 될 가능성이 더 큽니다.

낮은 회전율의 효과

고품질의 직원들이 오랜 기간 동안 붙어 있으면 귀사는 잘 운영되고 잘 운영 될 것입니다. 그들이 당신을 위해 일하면 길수록 일을 더 잘 수행 할 수 있으며, 특이한 상황을 해결하고 처리하는 방법에 대해 더 많이 알게됩니다. 그들은 고객을 알게되고 회사의 얼굴로 일합니다. 고객은 특히 이직률이 높은 식품 서비스와 같은 업종에서 시간이 지남에 따라 직원을 지키는 것을 볼 때 귀사의 비즈니스가 중요하다고 생각합니다. 귀하의 회전율이 낮을 때 불필요한 실수를 피함으로써 비용을 절감 할 수 있습니다. 낮은 이직률은 새로운 근로자를 양성 할 필요가 없기 때문에 장기 근로자에게 돈을 지불하고 급속하게 성장하는 동안 효율성을 잃지 않으므로 급여에 유익한 영향을 줄 수 있습니다.