글로벌 기업 대. 다국적 회사

글로벌 및 다국적 기업은 관리 및 운영 수준에서 분명히 다릅니다. 그러나 비즈니스 모델은 마케팅 활동에서 중복됩니다. 글로벌 기업과 다국적 기업 모두 여러 국가에 존재합니다. 주된 차이점은 각 개별 국가의 경계 내에서 운영되는 방식에 있습니다.

글로벌 기업의 차별화

글로벌 기업은 여러 국가에서 발판을 갖추고 있지만 각 국가별로 제공 서비스와 프로세스가 일관됩니다. 예를 들어, 주요 소다 브랜드는 다른 국가에서 매장을 설립 할 수 있지만 글로벌 모델에서는 제조법이 변경되지 않습니다. 회사는 지역 문화에 관계없이 동일한 원료 및 제조 공정을 사용합니다. 글로벌 모델에서 비즈니스는 지역 규범에 적응하지 않고 오히려 기존 비즈니스 모델을 국가에 적용합니다. 글로벌 모델 내 유일한 예외는 개별 국가에서 판매를 유도하는 마케팅 접근법입니다. 제품은 일관성이 있지만 메시징은 문화적 규범 내에서 작업에 적응해야합니다. 마케팅은 두 모델을 구별하기 어려운 경우입니다.

다국적 회사의 구별

글로벌 기업과 마찬가지로 다국적 기업이 여러 국가에서 운영되며 회사는 각 문화 그룹에 맞는 마케팅 메시징을 채택합니다. 운전 판매는 항상 최고입니다. 다국적 비즈니스 모델의 주요 차이점은 제품 오퍼링과 제조 프로세스의 적응입니다. 다국적 기업은 각 국가별로 자율성이 있지만 글로벌 모델은 여전히 ​​중앙 운영 모델에서 볼 수 있습니다. 다국적 기업은 운영 및 제품을 개별 시장에 맞게 조정합니다. 글로벌 임원진 검색 회사 인 Kincannon과 Reid는 다국적 기업은 분산 된 방식으로 비즈니스를 운영하기 때문에 다르기 때문에 다국적 기업이라고 말합니다. 각 팔은 독립적으로 작동하면서도 여전히 더 큰 브랜드 모델을 제공합니다.

글로벌 및 다국적 예제

첫 번째 절에서 Global Company Distinctions 섹션과 동일한 글로벌 소다 회사 사례를 생각해보십시오. 소다가 변하지 않기 때문에이 회사는 세계적입니다. 제품을 시장에 출시하기위한 제조법, 제품 및 프로세스는 각국에서 동일합니다. 그 같은 회사가 각국의 팔이 특정 시장과 문화 내에서 적응할 수 있도록 제조법과 생산 과정을 바꿀 수있게 허용했다면, 다국적 모델로 바뀔 것입니다 (이것은 음료 산업에서 일반적입니다). 중앙 위치에서 통제를 줄이고 제품과 프로세스의 힘을 사업의 각 부문에 분배함으로써 다국적 기업으로 만들 수 있습니다. 글로벌 기업은 비즈니스 모델을 변경하여 다국적 기업으로 변모시킬 수 있습니다. 이 모델은 완전히 정적 인 것은 아니며 모기업 및 최상위 리더십의 영향을받습니다.