리더십 스타일 통합의 예

리더십을위한 상황 별 모델은 사고 처리에서의 성공이 시나리오의 특성에 따라 달라지는 것을 인식합니다. 1960 년대에 경영 이론가 인 Robert Blake와 Jane Mouton은 지도자가 자신의 기본 리더십 스타일이 사람에 대한 관심이나 생산에 대한 염려에 기반을 두 었는지 여부를 결정하는 데 도움이되는 관리 그리드를 개발했습니다. 1970 년대 후반, 경영 전문가 Paul Hersey와 Ken Blanchard는 성공적인 리더가 부하 직원의 성숙과 현재 환경의 세부 사항을 토대로 행동을 선택한다는 이론을 개발했습니다. 이러한 다양한 기술을 사용하여 효과적인 관리자는 자신의 기술과 전문 지식을 사용하여 상황을 분석하고 사람들에게 할 일을 말하고, 메시지를 판매하고, 팀에 참여하거나 책임을 위임하는 등의 다양한 접근 방식을 통합하기위한 적절한 행동 방침을 취합니다.

인력 관리

오랜 시간 동안 조직을 떠나기를 원한다면 부재중 일을 처리하도록 준비하고 직원 평가, 완료해야 할 작업 식별 및 실천 계획 수립이 필요합니다. 제품이나 서비스의 생산 유지에 대한 우려와 부재에 대한 잠재적 인 직업 개발 기회를 균형있게 조정함으로써 독재적인 리더십 스타일과 민주주의 스타일을 통합하는 계획을 수립 할 수 있습니다. 상세한 업무 목록을 개발하되 숙련 된 부하 직원이 자신의 전문 지식을 토대로 의사 결정을 내릴 수 있도록하십시오.

역할 평가

1959 년 사회 심리학자 인 존 프렌치 (John French)와 버트 램 레이븐 (Bertram Raven)은 사람들이 지도자로서의 역할에 사용하는 5 가지 유형의 힘을 확인했습니다. 사람이 부하 직원의 복종을 기대할 권리가 있다고 믿는 사람은 정당한 권한을 행사합니다. 그가 기술과 지식을 기반으로 권위를 행사하면 전문가 권력을 사용합니다. 다른 사람들에게 자신의 업무에 대한 보상을함으로써 지도자들은 일을 끝내기위한 강력한 메커니즘으로 보상을 사용합니다. 다른 사람을 명령하지 않으면 처벌하는 지도자는 강압적 인 힘을 발휘합니다. 지시자 권력은 지도자가 존경받을 가치가 있다는 자신의 인식에 근거하여 부하들에게 명령을 따르도록한다. 새로운 위치로 이동하는 것과 같이 조직이 변화에 직면 할 때 효과적인 리더는 이러한 유형의 권한을 결합하여 이동과 관련된 활동을 설명하고 지시하고 관리합니다. 당신은 당신의 역할과 상황에 따라 다른 리더십 스타일을 통합합니다.

작업 관리

효과적인 리더는 다양한 리더십 스타일을 통합하여 운영 및 전략적 작업을 수행합니다. 직원이 작업을 완료하는 데 필요한 기술과 경험을 갖추고 있으면 효과적인 관리자가 책임을 위임합니다. 예를 들어, 회사보고 응용 프로그램을 사용하고 상태 보고서 작성 작업을 자격있는 직원에게 할당하는 방법에 대한 부하 직원 교육을 통해 "위임"접근 방식과 "말하기"접근 방식을 통합하여 조직.

건물 조직

효과적인 리더십은 조직의 리더십 접근 방식을 혼합함으로써 효과적인 팀을 구성합니다. 작업에 할당하기 전에 팀의 기술 수준을 평가함으로써 성공 확률을 극대화 할 수 있습니다. 경험이 부족한 팀원을지도하고 멘토링함으로써 프로젝트 개발이 올바르게 완료되도록하면서 경력 개발을 할 수 있습니다.