직원 평점을 사용하여 직원 보유를 늘리는 방법

직원 성과 평가는 채용시 직원에게 제공되는 상세한 직무를 토대로 평가됩니다. 직책에 대한 기준과 회의 기준에 따라 직원이 고용 평가에 대해 평가받는 방법이 정해집니다. 직원이 자신이 기대하는 바를 알고있을 때 혼란을 없애고 만족 스럽거나 높은 수준으로 수행하도록 동기를 부여합니다. 직원의 사기가 높아지고 업무 제품에 대한 만족도를 기록하고 중소기업과의 향후 기회를 문서화하면 유지율이 높아집니다.

안심하십시오

직원은 귀하의 승인을 얻지 못하는 불확실성으로 인해 업무 책임에 적합한 결정을하기가 쉽지 않을 수 있습니다. 정규 직원 평가를 실시하고 직원들이 독립적 인 행동을 취하도록 격려하면 자신의 지식, 기술 및 능력이 높이 평가되고 가치가 있음을 알게됩니다. 자신의 업무 성과에 대한 만족도를 문서화하면 직원들이 직무를 수행 할 수 있음을 알 수 있습니다. 직원에 대한 자신감을 심어주는 것은 중소기업에서 머물 수있는 이유를 제공 할뿐만 아니라 직원에게 위임해야 할 의무를 수행하는 것을 덜어줍니다.

목표 설정

보상이 첨부 된 목표는 직원이 회사에 머물도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 평가에서 만족 스럽거나 그 이상의 수준으로 업무가 진행되고 있다고 판단되면 승진 목표를 수립하면 직원이 귀사와 미래에 집중할 수 있습니다. 높은 수준의 의무 또는 승진 한 약속을 문서화하면 직원이 다른 곳에서 직업을 찾고 또 다른 직책에서 다시 시작해야하는 상황을 방지 할 수 있습니다. 또한 직원이 만족스럽지 못한 수준에서 수행하는 경우, 노력의지지를받는다면 개선 목표가 동기 부여가 될 수 있습니다.

토론 장려

평가 회의에서뿐만 아니라 평가 기간 내내 직원 성과를 논의해야합니다. 직원이 특정 업무를 수행하는 데있어서 표준 이상의 업무를 수행하면 감사와 축하가 계속 유지되도록 동기를 부여합니다. 수정이나 격려가 필요한 직원과의 생산성 논의를 통해 그들이 업무 기준을 충족시키지 못했을 때이를 알 수 있습니다. 평가 기간은 성과와 관련된 쟁점을 토의 할 수있는 시간이며, 직원들이 자신의 업무 완료 및 전반적인 생산성에 대한 질문이나 명확한 설명을 통해 편안하게 접근 할 수 있도록 도와줍니다. 열린 의사 소통 라인을 통해 직원이 불만족하거나 혼란 스러울 때를 알 수 있으며 상황을 바꿔 다른 곳에서 일자리를 찾지 못하게 할 수 있습니다.

지원 표시

직무 기준을 충족시키지 못하는 직원의 경우 정식 평가에는 개선을 돕기위한 서면 계획이 포함되어야합니다. 능력이 있지만 아직 제대로 수행하지 못한 좌절감을 겪고있는 표준 이상의 직원이있을 수 있습니다. 이유에 관계없이 약점이 어디에 존재하는지, 직무가 완료 될지에 대한 기대 및 재평가 날짜를 지정하는 성과 계획은 해당 직원에 대한 지원을 보여줍니다. 정기적 인 회의를 통해 전문 교육을 제공하고 후속 검토를 제공함으로써 직원이 새로운 직원을 채용하고 교육하는 비용을 줄이고 도움을 줄 수 있습니다.