내부 고발의 위험 및 그 효과는 직장에서 무엇입니까?

휘슬 송풍인은 우려를 전할 때 내부적으로 회답을받지 못한 후 조직에서 불법적이거나 비 윤리적 인 일이 발생하면 공개적으로 앞으로 나옵니다. 내부 고발자는 종종 회사에서 배척을 당하고 부적절한 일이 발생했을 때 고용주를 보호하거나 앞으로 나아갈 때의 딜레마에 직면합니다.

도전 과제

내부 고발은 신뢰의 붕괴로 이어질 수 있습니다. 회사는 일반적으로 직원들이 부서 또는 회사에서 진행중인 활동에 불편한 경우 내부 커뮤니케이션 시스템을 사용하는 것을 선호합니다. 이것은 회사가 직원이 다른 곳으로 가기로 결정하기 전에 내부적으로 모니터 할 수있는 기회를 제공합니다. 관리자와 직원 사이에 신뢰가 깨지면 직원 간의 긴장과 효과적인 업무 관계가 어려워집니다.

앙갚음

내부 고발자는 동료 및 상사로부터 적개심과 분노를 겪을 수 있습니다. 연방 정부는 내부 고발자에 대한 법적 보호를 강화했습니다. 여전히 내부 고발자가 차가운 어깨를 갖거나 "쥐"또는 "삐딱 소리"처럼 대우받을 수 있습니다. 보복 문화는 내부 고발자를위한 적대적인 직장을 창출하고 직원을 업무에서 분산시킵니다.

깨진 사슬 사슬

직원이 상사 또는 다른 회사 지도자가 자신의 메시지를 진지하게 생각하지 않기 때문에 내부 고발 행위가 발생할 수 있습니다. 다른 내부 고발 송풍인은 회사와의 갈등에 대한 두려움 때문에 지휘 계통을 우회합니다. 의사 소통이나 문제에있어 직원들이 일상적으로 명령 체계를 무시한다면 위험 요소는이 중요한 관리 및 권한 체계에 부정적인 영향을 미친다는 것입니다. 회사 리더는 직원들이 경영에 대한 존중의 잠재적 저하를 피하기 위해 내부적으로 우려를 전달할 수있는 문화를 창출해야합니다.

조직적 파급 효과

내부 고발 행위로 인해 법적 또는 시장 관련 결과가 초래 될 수 있습니다. 물론, 조직과 그 지도자들이 고의적으로 불법적이거나 비 윤리적 인 활동에 참여하거나 옹호한다면, 말을 꺼내 자마자 낙진에 직면 할 것으로 예상 할 수 있습니다. 부적절한 활동에 관여하지 않거나 부적절한 활동에 대한 인식이없는 조직의 직원은 법적 소송이나 공개적인 반발에 직면하면 일반적으로 영향을받습니다.