인식이 없어서 높은 매출액

무형의 직원 인식과 직원 회전율과 관련된 유형의 측정 간의 상관 관계는 놀랍습니다. 직원을 인식하는 데 비교적 간단한 조치를 사용하는 고용주는 실제로 높은 이직률을 줄일 수 있습니다. 높은 이직률은 직원들이 일자리를 찾지 못할 때 발생합니다. 직무 불만족은 직원들이 고용주가 인정하지 않고 당연한 것으로 생각할 때 발생합니다. 직원 인식이 향상되면 직원 회전율 또한 향상됩니다.

인식 대. 보상

일부 고용주는 인식과 보상이라는 용어를 혼용하여 사용합니다. 일반적으로 직원 인식은 비공식적 인 반면 직원 보상은 우수한 인력 서비스를 제공하는 직원에게 감독관이 통보 할 때 $ 25 기프트 카드와 같은 현금 인센티브, 상여금 또는 현장 상 (award)의 형태로 이루어집니다. 인정은 직원이 수행하는 업무와 회사에 대한 헌신에 감사하는 저렴한 솔루션입니다. 보유 도구로 인식을 사용하면 매출에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다.

직원 인식

공식적인 직원 인식 방법으로는 뛰어난 팀 구성원에게 서서 일을 잘하도록 동료들에게 박수를 보일 수 있도록 직원의 성과에 대한 대중의 인정이 포함됩니다. 잘 조직 된 형태의 직원 인식을 가진 고용주는 일반적으로 직원 만족 프로그램이 일관되고 규칙적이며 모든 사람에게 영예의 기회를 제공한다면 직무 만족도의 징후를 보이는 직원을 갖게됩니다. 길가에 떨어지는 인정 프로그램은 효과가 없으며 매출액으로 고생하는 고용주에게 이익보다 더 해를 끼칠 수 있습니다. 직원 인식을 기반으로 한 회전율 감소는 고용주의 인식 프로그램이 제대로 관리되지 않으면 쉽게 되돌릴 수 있습니다.

자극

교수 및 경영 컨설턴트 Frederick Herzberg에 따르면 직원의 동기 부여는 직원 인식 결과입니다. 즉, 비 화폐 인식이라는 인식을받는 직원이 동기를 부여 받기 쉽습니다. 동기 부여 된 근로자는 고용주가 자신의 재능과 기술을 인정함으로써 높은 직무 만족도를 경험하므로 고용 유지율이 높습니다. 헤르츠 베르그가 가장 효과적이라고 생각하는 종업원 표창은 종업원에게 리더십 역할을 부여하고 승진 기회를 제공함으로써 강점을 인식하여 직원들에게 추가적인 책임을 부여하는 것입니다. 따라서 직원의 매출액은 단순한 기법을 사용하여 직원들이 자신이 바라는 인정을받을 수있게함으로써 동기가 부여 된 직원에게는 훨씬 낮을 수 있습니다.

이직 이유

임금에 대한 불만이 직원들이 일을 그만 둔 이유는 아닙니다. 직원들은 회사 직원들과 함께 머물면서 직원들의 공헌을 높이 평가합니다. Saratoga Institute가 1999 년과 2003 년 사이에 19, 000 건의 면접 인터뷰를 통해 실시한 연구에서 직원이 퇴사하는 이유와 감독자가 생각하는 것 사이의 거리와 직원들이 퇴직 사유로 인용 한 내용은 더 이상 따를 수 없습니다. 이 조사에 따르면, 감독자 중 압도적 인 비율 (거의 90 %)이 직원들이 단순히 퇴직 할 때 더 나은 월급을 찾고 있다고 생각합니다. 한편, 직원들은 거의 같은 압도적 인 비율 (88 %)로 고용주를 떠나기로 결정한 이유와는 관계가 없다고 언급했습니다.